在前幾年經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)選擇ERP項(xiàng)目
的時(shí)候，有點(diǎn)盲目。那時(shí)，他們?cè)谏螮RP項(xiàng)目的時(shí)候，可能并不考慮企業(yè)是否真的需要上ERP系統(tǒng)。而是心里有一種攀比的心理�？�
看自己的供應(yīng)商、自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都上了ERP系統(tǒng)，自己企業(yè)還沒(méi)上。就覺(jué)得沒(méi)面子、跟不上國(guó)際化的趨勢(shì)。所以，就不管三七二
十一，先把ERP系統(tǒng)上了再說(shuō)。 另外，某些職業(yè)經(jīng)理人在ERP選型上還有一種心理。他們把ERP項(xiàng)目當(dāng)作自己向投資人邀
功的一個(gè)工具。所以，職業(yè)經(jīng)理人一上馬，就不管企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)始部署ERP項(xiàng)目。筆者以前負(fù)責(zé)的幾個(gè)項(xiàng)目中，就有不少客
戶是這種情況。ERP項(xiàng)目成功，是職業(yè)經(jīng)理人的功勞；失敗，則這個(gè)黑鍋有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)背。 無(wú)論是屬于上面那種情況
，在這種背景下，ERP系統(tǒng)都很難取得好的成效。由于在選型的時(shí)候不夠理性，導(dǎo)致了很多ERP項(xiàng)目，看起來(lái)已經(jīng)上線了，但是效果
則離預(yù)期的還有一長(zhǎng)段距離。 但是，現(xiàn)在在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，企業(yè)資金流偏緊。在信息化項(xiàng)目的投資上，也就沒(méi)有
像以前那樣的大手大腳。這體現(xiàn)在ERP項(xiàng)目的選型上，就是管理者選型更加的理性。 如筆者在不久之前接觸過(guò)一個(gè)客戶
。他們項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確表示，ERP項(xiàng)目不是他們想上的，而是他們的一個(gè)客戶要求他們上的。他們希望能夠選擇一個(gè)見(jiàn)效快、成本
低的ERP系統(tǒng)。在快要簽合同的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，這個(gè)客戶就暫停了ERP項(xiàng)目。現(xiàn)在企業(yè)的主要任務(wù)是維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
。沒(méi)有必要為了一個(gè)客戶，花費(fèi)巨資上ERP項(xiàng)目。 再如筆者還有一個(gè)客戶，他們?cè)谶x型的時(shí)候就把ERP項(xiàng)目的范圍定的
很大。除了跟生產(chǎn)管理相關(guān)的功能模塊之外，還需要人事管理、績(jī)效考核等模塊。作為我們實(shí)施顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，當(dāng)然企業(yè)選擇的模塊越
多越好。這樣我們的獎(jiǎng)金也會(huì)比較多�？墒牵髽I(yè)已經(jīng)有一個(gè)小型的認(rèn)識(shí)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)。利用原來(lái)這個(gè)系統(tǒng)的話，已經(jīng)可以
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的需求。若再購(gòu)買(mǎi)ERP系統(tǒng)的人事管理與績(jī)效考核模塊，不但會(huì)造成重復(fù)投資；而且，采用ERP系統(tǒng)的這些模塊，不一定能
夠取得比原先系統(tǒng)更好的效果。那時(shí)，筆者代表自己公司的利益，所以也不好多少。其實(shí)筆者心理是不贊成客戶選擇這兩個(gè)模塊的
。經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響到這家客戶后，企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新評(píng)估ERP系統(tǒng)的可行性。最后決定ERP項(xiàng)目仍然要上，但是要消減一些模塊�？�
慮再三后，就把績(jī)效管理、人事管理、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等模塊暫時(shí)擱置下來(lái)。
可見(jiàn)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下
，企業(yè)在ERP項(xiàng)目的選型上更加的理性。不再盲目的上ERP項(xiàng)目，不盲目的擴(kuò)大ERP項(xiàng)目的規(guī)模。
..ERP系統(tǒng)選型更加的理性
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