企業(yè)實施規(guī)劃的要點有：
管理人員觀念
的更新 既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實施過程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進(jìn)行，通過實施一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)來改善管
理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務(wù)部門
沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過實施ERP系統(tǒng)應(yīng)該著重
使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位得到更正： 各個部門乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成為一個學(xué)習(xí)型的組織，實現(xiàn)ERP系
統(tǒng)信息共享而不是相互"保密"。 采購部門的核心職責(zé)應(yīng)該是嚴(yán)格控制采購成本，而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計及事務(wù)性
的工作用計算機系統(tǒng)來處理。 財務(wù)在ERP系統(tǒng)中不再僅僅是個帳務(wù)統(tǒng)計與核算部門，而應(yīng)該成為資金監(jiān)控中心，能及時
為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時和動態(tài)的經(jīng)營運作數(shù)據(jù)。 人力資源是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，要把人力資源視為企
業(yè)最重要的"動態(tài)資產(chǎn)"來管理，缺乏人才但往往又忽視人才是傳統(tǒng)管理的通病。人力資源部門在ERP系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)成為總經(jīng)理的戰(zhàn)略
伙伴而不再僅僅是事務(wù)和文檔性的工作。 注重運用正確的策略和計劃性營銷，在經(jīng)營方式上轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹?
加強團(tuán)隊意識，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，增強ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)程度。 等等…… 系統(tǒng)的實施過程不結(jié)
合流程的優(yōu)化，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，單純視為一套軟件的使用是不會獲得成功的。 ..企業(yè)ERP實施規(guī)劃的要點
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