第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導致先投料的單后產(chǎn)
出，引起在制品堆壓在車間。對半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會導致其他半成品的等待或滯后，對采購計劃的影響
也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達的采購單的物料，反而先到。 通常情況下，企業(yè)在實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時，是按第一種方式
進行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期
，由于提前期本身就是一個經(jīng)驗值，或是一個統(tǒng)計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的結(jié)果與實際的計劃會存
在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對車間任務(wù)進行調(diào)整、修改。在ERP系統(tǒng)中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計劃調(diào)整策略來平衡實際不
穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達的定單的批量一致。來使生產(chǎn)提前期近似保持不變，并且把MPS主計劃批量逐漸減小。通過這些措施盡是
減少ERP系統(tǒng)咨詢計劃與實際計劃的不一致性。 3、虛擬件的定義簡化了BOM，方便了計劃管理。
虛擬件：虛擬
件是一個無庫存的裝配件，它可以將其母件所需物料組合在一起，產(chǎn)生一個子裝配件。MRP系統(tǒng)可以通過虛擬件直接展開到該虛擬
件的子件，就好似這些子件直接連在該虛擬件的母件上。成本管理系統(tǒng)中計算產(chǎn)品成本時，這些虛擬件的母件的裝配成本將會包括
虛擬件的物料成本，但不包含其人工及制造費用等成本要素。 通常情況下我們會將以下兩種情況設(shè)置成虛擬件：1)在
實際業(yè)務(wù)中不存在的產(chǎn)品或材料，如電機上的刷握裝置庫存中是不存在的(由刷握、刷桿、刷桿座組成)，由幾個包組合而成，實際
上虛擬件在領(lǐng)料時已經(jīng)由電腦自動轉(zhuǎn)換成了產(chǎn)品包。2)為了簡化BOM，將部分相對固定而在實際中不存在實物的BOM組合設(shè)置為一個
虛擬產(chǎn)品，在下生產(chǎn)單時已經(jīng)將虛擬件自動分解出來了。 虛擬件的定義簡化了BOM，極大的方便了生產(chǎn)計劃的管理。
ERP系統(tǒng)實施成功率不高，ERP系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是關(guān)鍵�？茖W可行的計劃體系是ERP系統(tǒng)的精
髓所在，也是企業(yè)應用ERP系統(tǒng)能夠產(chǎn)生效益的根本原因。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——
各種科學的計劃模型。ERP系統(tǒng)絕不僅僅是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計報表那么簡單，基于統(tǒng)計原理設(shè)計的預測模型、根據(jù)管理原則與資
源限制設(shè)計的計劃模型、圍繞計劃編制執(zhí)行的一系列相關(guān)流程，才是需要我們研究關(guān)注的核心。
..生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)的好處
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