ERP系統(tǒng)合同的要點(diǎn)主要有：
1、確定項(xiàng)
目的實(shí)施方式信息化項(xiàng)目的實(shí)施是企業(yè)提高管理水平的重要途徑，信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)提供人力資源、財(cái)務(wù)、銷售、制造、分銷
和供應(yīng)鏈管理等諸多方面的重要信息以及這些方面的智能化的決策支持服務(wù)。而同時(shí)，信息化項(xiàng)目不同于一般的技術(shù)改造項(xiàng)目，更
多的是在管理上有創(chuàng)新的思路和方法，并通過信息技術(shù)來付諸實(shí)現(xiàn)。會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的決策層、管理層、執(zhí)行層各個(gè)層面的人員
。因此，確定ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施方式，在ERP系統(tǒng)合同簽署必須要考慮到。捷訊認(rèn)為，ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施方式應(yīng)從四個(gè)階段
來劃分，即需求分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)實(shí)施階段和運(yùn)行維護(hù)階段。 2、讓軟件產(chǎn)生折扣中的折扣IT服務(wù)商在產(chǎn)品報(bào)
價(jià)中通常會(huì)報(bào)很高的價(jià)格，當(dāng)服務(wù)商給出CIO在優(yōu)惠的價(jià)格的同時(shí)，再原有的基礎(chǔ)上加上企業(yè)所有的二次開發(fā)、服務(wù)費(fèi)、以及培訓(xùn)
的費(fèi)用基礎(chǔ)上，CIO有條件要求IT服務(wù)商在軟件產(chǎn)品方面產(chǎn)生一定的折扣，用以保證使企業(yè)購買IT服務(wù)商的產(chǎn)品是以最低的價(jià)格帶
來最多的實(shí)效。 折扣中的折扣是CIO和IT服務(wù)商談判的的一個(gè)重要法碼，因此， 需要CIO在簽署合同前必須把這點(diǎn)向IT服務(wù)商提出
。 3、ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、損害賠償原則中小企業(yè)CIO在簽署ERP合同前， 必須要把項(xiàng)目上線的標(biāo)準(zhǔn)以及未來出現(xiàn)責(zé)
任事故賠償原則寫清楚。我們知道，信息化是“沒完沒了”的工作， 對(duì)于信息系統(tǒng)上線， 信息化只是剛剛開始，如何獲得真正的
成功，還需要日后時(shí)間的考驗(yàn)。因此，CIO需要和IT服務(wù)商確立，并不是系統(tǒng)上線以后，IT服務(wù)商交付了就代表著成功， 還要進(jìn)一
步的劃分，什么時(shí)候上線? 什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才是真正的衡量系統(tǒng)成功。另一方面， 由于不可抗拒的原因，項(xiàng)目難免有失敗的時(shí)
候，這時(shí)就需要提前在合同前做好損害賠償原則，無論是甲方出錯(cuò)，還是乙方出錯(cuò)，如果有合理的合同在，就不會(huì)在出現(xiàn)業(yè)務(wù)與技
術(shù)“兩張皮”的現(xiàn)象。 總之，軟件選擇對(duì)于企業(yè)而言，是一件非常重要而復(fù)雜的工作，CIO必須高度重視、謹(jǐn)慎選擇，必要
的時(shí)候，要在專業(yè)的IT咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行。
..ERP系統(tǒng)的合同要點(diǎn)
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