學好ERP系統(tǒng)要掌握應用ERP與 企業(yè)的關(guān)系 

ERP系統(tǒng)是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理 思想和方法。ERP系統(tǒng)軟件在實際的推廣應用中，其應 用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動和人們的廣泛關(guān)注。  

1．實施ERP系統(tǒng)是企 業(yè)管理全方位的變革 

企業(yè)領(lǐng)導層應該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹 者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè) 文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP系統(tǒng) 似乎沒有 討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒 ，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。  

2．企業(yè)管理班子要取得共識 

要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎工作 ，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明 了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。  

3．ERP系統(tǒng)的投入是一個系統(tǒng) 工程 

ERP系統(tǒng)的投入和 產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一 個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中 向管理要效益。 

此外，實施ERP系統(tǒng)還要因地制宜，因企業(yè)而別，具體問題具體分析。首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相應的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上 小型機，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上 WindowsNT，這樣長期運作，對企業(yè)危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由于技術(shù)的發(fā) 展很快，隨著工作的深入，企業(yè)會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統(tǒng)健康地運轉(zhuǎn)。