錯誤觀念一：會覺得職工會自動自發(fā)性的參加知識管理系統(tǒng) 的知識共享：

針對轉型，第一反映是忽略，覺得其不會有并與自身不相干；再度想去回絕，找尋回絕 的插口（工作中太忙、沒有時間、不起作用）；最終才將會去考慮到掌握、參加。知識管理系統(tǒng)針對絕大多數公司員工是一個生疏 的事情，在沒有系統(tǒng)軟件的核心理念普及化和的共識達到的工作中前，盲目跟風去促進知識管理系統(tǒng)，終究會不成功。

錯誤觀念三：選購了不適合的知識管理系統(tǒng)與當下信息內容不相符：

是 最非常容易產生詐騙的情況下。我國的知識管理系統(tǒng)尚處在發(fā)展趨勢的初始階段，主要表現在系統(tǒng)軟件上是每家都夸大其詞、都將 知識管理系統(tǒng)做為標識和營銷手段。有很多“做”知識管理系統(tǒng)手機軟件，知識管理系統(tǒng)的生產商自身自身也不了解什么叫知識管 理系統(tǒng)，你可以期待這種公司給您出示可用的KMS？人們掌握的狀況是，這些在辦公系統(tǒng)系統(tǒng)軟件、協同辦公軟件中的說白了知識 管理系統(tǒng)控制模塊或是作用，大部分沒有一家可用起來的，沒有一家保持知識管理系統(tǒng)的，她們依然關鍵還是一個處理事務性工作 步驟的協同辦公系統(tǒng)。

錯誤觀念二：在知識管理系統(tǒng)執(zhí)行經營上資金投入過少：

知識管理系統(tǒng)已有其使用價值，針對當今的我國也應當充分發(fā)揮更大的功效。但做知識管理系統(tǒng)不可 以變成一種健身運動，必須的是安安穩(wěn)穩(wěn)、盡責盡職的對機構管理能力的提高，假如公司沒有在知識管理系統(tǒng)的基本工作方面的資 金投入，KM不太可能保持。買哪些的資詢和系統(tǒng)軟件都不可以真實提高我國公司的管理水準，知識管理系統(tǒng)使用價值再大也沒法充 分發(fā)揮。