知識管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面：從3個層面來看開展解析：
第一是“人”維，知識
管理系統(tǒng)以企業(yè)使命、現(xiàn)行政策、機構(gòu)等為目標，知識管理系統(tǒng)解析人對專業(yè)知識的接納和適用水平，知識管理系統(tǒng)來明確企業(yè)知
識管理的現(xiàn)行政策情況。
第二是“全過程”維，知識管理系統(tǒng)以公司業(yè)務(wù)流程全過程中專業(yè)知識應(yīng)用
、專業(yè)知識制造主題活動、專業(yè)知識內(nèi)容機構(gòu)等為目標，知識管理系統(tǒng)解析公司的專業(yè)知識主題活動及內(nèi)容情況，來明確公司專業(yè)
知識應(yīng)用的現(xiàn)況。
第三是“技術(shù)性”維，以網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、服務(wù)平臺及系統(tǒng)軟件為目標，來調(diào)查企業(yè)知識
管理的技術(shù)性服務(wù)平臺支撐點，明確知識管理系統(tǒng)支撐點技術(shù)性的成熟情況。從三個層面的結(jié)果掌握到現(xiàn)階段的知識管理系統(tǒng)現(xiàn)況
，知識管理系統(tǒng)尋找與所需實現(xiàn)目標的差別，適度的調(diào)節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略，以做到預(yù)期目標。
科技的告訴發(fā)展，推動公司運行，公司在信息時代迫使下，慢慢踏入了“軟
件管理”的時期。信息科技升級，企業(yè)管理理論自主創(chuàng)新，知識管理系統(tǒng)是企業(yè)創(chuàng)新管理的第一因素。殊不知，即便公司針對知識
管理系統(tǒng)重視，資金投入了很多資金投入去改進眼下的困境，而沒有知識管理系統(tǒng)的去健全合理布局貫徹落實，其結(jié)果便沒什么進
展了。
