ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)改善管理
導(dǎo)讀：有機(jī)會(huì)利用ERP系統(tǒng)改善現(xiàn)有流程。IT專職人員不僅僅要從系統(tǒng)邏輯性角
度，來分析、檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)的合理性，必要時(shí)，還需要到現(xiàn)場檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，ERP數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)
性。有問題就要指出來，若有必要就建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核。確保一線員工的執(zhí)行力。2、順
應(yīng)時(shí)機(jī)，導(dǎo)入關(guān)聯(lián)新技術(shù)，擴(kuò)大ERP系統(tǒng)的影響我們要敢于承認(rèn)ERP系統(tǒng)的不足，在特定動(dòng)作上，不僅
僅..
ERP系統(tǒng)怎樣持續(xù)改善
導(dǎo)讀：題�？赡軙�(huì)有的ERP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步
了解，遇到問題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以，對于ERP
專職人員來說，需要不定期要到現(xiàn)場去，要隨時(shí)隨地培訓(xùn)員工，不斷完善操作用戶操作手冊，讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作
。這樣就能保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準(zhǔn)上。遇到例外問題，也會(huì)及時(shí)報(bào)告，避免擅自處理帶來的..
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企業(yè)該怎樣幫助ERP系統(tǒng)實(shí)施 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)實(shí)施 ，企業(yè)該怎樣幫助ERP系統(tǒng)實(shí)施：企業(yè)不能深入了解具體的ERP系統(tǒng)實(shí)施方
法和具體實(shí)施活動(dòng)。 通過了解中外ERP系統(tǒng)實(shí)施方法在不同行、不同規(guī)模的企業(yè)的運(yùn)用效果，比較中外ERP軟件公司
的ERP實(shí)施方法和項(xiàng)目管理方法，本文引入ERP實(shí)施的能力成熟度模型來細(xì)分ERP系統(tǒng)實(shí)施的可預(yù)見性、可計(jì)劃性，打破ERP實(shí)施的神
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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企業(yè)不能深入了解具體的ERP系統(tǒng)實(shí)施方
法和具體實(shí)施活動(dòng)。
通過了解中外ERP系統(tǒng)實(shí)施方法在不同行、不同規(guī)模的企業(yè)的運(yùn)用效果，比較中外ERP軟件公司
的ERP實(shí)施方法和項(xiàng)目管理方法，本文引入ERP實(shí)施的能力成熟度模型來細(xì)分ERP系統(tǒng)實(shí)施的可預(yù)見性、可計(jì)劃性，打破ERP實(shí)施的神
秘感，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)與ERP軟件公司和管理咨詢公司的合作，使得企業(yè)采用工程管理的方法和項(xiàng)目監(jiān)督的機(jī)制來如期完成項(xiàng)目。
ERP系統(tǒng)的實(shí)施缺少一把手的參與與有力支持，使項(xiàng)目的進(jìn)行缺少推動(dòng)力。 這是普遍性比較強(qiáng)的問題，經(jīng)常聽業(yè)界
的同行強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)是所謂的一把手工程。發(fā)生所謂的高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有有力支持的問題，個(gè)人認(rèn)為原因還是沒有找到正確的
執(zhí)行支持者。ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)內(nèi)部的資源管理問題，企業(yè)的最高決策者往往關(guān)心的是企業(yè)的外部市場環(huán)境、銷售增長等。對
于內(nèi)部的資源問題，負(fù)責(zé)的往往是常務(wù)副總，或者生產(chǎn)副總，對于以生產(chǎn)為核心競爭能力的加工型企業(yè)，負(fù)責(zé)的仍然是企業(yè)的最高
管理者。因此理順企業(yè)內(nèi)部的人脈關(guān)系，發(fā)揮資源的有效作用，是企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中首要解決的問題。
ERP
實(shí)施中的可行性研究 由于ERP實(shí)施是對軟件開發(fā)、管理咨詢、企業(yè)變革等智力活動(dòng)的生產(chǎn)，同樣可以把單件小批量的生產(chǎn)模式通過
生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量控制而提高生產(chǎn)能力。也就是說，可以通過對ERP實(shí)施過程的透明化、規(guī)范化和運(yùn)行的強(qiáng)制化得到可重復(fù)
的實(shí)施效果。
ERP實(shí)施過程中的實(shí)施能力是可以通過成熟的實(shí)施過程、可驗(yàn)證的努力而得到預(yù)期的實(shí)施效果，而且可以
對實(shí)施過程中關(guān)鍵活動(dòng)領(lǐng)域的質(zhì)量控制的深淺不同對ERP系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行分級評估。
ERP實(shí)施成功因素分析
ERP實(shí)施能力成熟度模型的提出借鑒了近年來國內(nèi)外ERP實(shí)施的成功因素分析方法。
首先，對國外學(xué)者提
出的"企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)過程是先潛入水底后浮出水面的艱難過程"進(jìn)行了揚(yáng)棄。 其次，對近兩年來國外學(xué)者引入社會(huì)學(xué)領(lǐng)域的變革
管理并且研究企業(yè)文化、社會(huì)文化對實(shí)施ERP的影響進(jìn)行了分析。 最后，對我國近兩年眾多企業(yè)的ERP實(shí)施的成功因素進(jìn)行了歸納
，對從ERP應(yīng)用企業(yè)角度、從ERP軟件商角度、從ERP咨詢公司角度總結(jié)的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行了提煉。
ERP
實(shí)施過程的管理
ERP實(shí)施過程是軟件實(shí)施過程為主線，而且是眾多成功因素動(dòng)態(tài)作用的過程。ERP軟件實(shí)施都是質(zhì)量
管理的范疇，而且可以對ERP實(shí)施的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行類比，因此，ERP實(shí)施的能力成熟度模必須從軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理兩個(gè)
角度來動(dòng)態(tài)控制ERP實(shí)施的質(zhì)量。
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