1．系統(tǒng)集 成化：

       一般來說。如果ERP系統(tǒng)僅在財務部門應用，只能實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、改善應 收帳款和資金管理；僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產(chǎn)部 門應用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營 風險；控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率；減少財務壞帳、呆帳金額等。

       這些目標能否真正達到，還要取決于企業(yè)業(yè)務流程重組的實施效果。 系統(tǒng)的應用將跨越多個部門甚至多個公司，通過系統(tǒng)將各部門、各分公司在一套系統(tǒng)里管理起來，為了達到預期設(shè)定的應用目標， 最基本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現(xiàn)集成化應用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。

　　   2．績效監(jiān)控動態(tài)化：

       ERP系統(tǒng)的應用，將為 企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP 系統(tǒng)完全投入實際運行后，企業(yè)應根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以 期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統(tǒng)實施完成后由企業(yè)設(shè)計完成。企業(yè)如未能利用ERP系統(tǒng)提供的信 息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應用沒有完全成功。

       3．業(yè)務流程合理化：

　　   這是ERP系統(tǒng)應用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)應用成功的前提 是必須對企業(yè)實施業(yè)務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務處理流程趨于合理化，并實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)應用的以下幾個 最終目標：企業(yè)競爭力得到大幅度提升；企業(yè)面對市場的響應速度大大加快；客戶滿意度顯著改善。

　　   4．管理改善持續(xù)化：

　　   隨著化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的應用和企業(yè)業(yè)務流程的合理化，企業(yè)管理水 平將會明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標體系對企業(yè)管理水平進行綜 合評價。評價過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是ERP應 用成功的一個經(jīng)常不被人們重視的標志。