在運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中，老板毫 無(wú)疑問(wèn)常常必須掌握各種各樣運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息。比如想掌握庫(kù)存商品庫(kù)存量多少錢(qián)。老板向庫(kù)房資詢(xún)，或許還必須向會(huì)計(jì)確認(rèn)一下。 假如發(fā)覺(jué)這一數(shù)比庫(kù)房說(shuō)的要大一些。這時(shí)候就會(huì)帶著一些猜疑，因此又找到市場(chǎng)銷(xiāo)售，結(jié)果市場(chǎng)銷(xiāo)售告知的總數(shù)又比會(huì)計(jì)的也要 大，這就是說(shuō)數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生的苦惱。而ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)之一就是說(shuō)根據(jù)執(zhí)行管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程同歩管理來(lái)消除相近的苦惱。

2.企業(yè)是否需要精細(xì)化管理？

在沒(méi)有ERP系統(tǒng)管理的企業(yè)中，老板一般 全是根據(jù)屬下 報(bào)告方法來(lái)掌握和把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，這類(lèi)報(bào)告方法的較大缺點(diǎn)取決于當(dāng)信息量大的情況下，只有是粗放型的管理，而沒(méi)法保證精 細(xì)化管理管理。而ERP系統(tǒng)則能夠保持精細(xì)化管理管理，即時(shí)的把握每一個(gè)階段的情況。

3.企業(yè) 的管理模式是集中管理還是分散管理？

產(chǎn)業(yè)化和系統(tǒng)化的演變結(jié)果給企業(yè)產(chǎn)生了一個(gè)負(fù)面信息的危害，那便是管理的分 散。這時(shí)候手工制作管理，不管系統(tǒng)化管理做要有多及時(shí)，數(shù)據(jù)信息自始至終分散化在數(shù)百種票據(jù)中。非常少有企業(yè)可以每日對(duì)這 種票據(jù)開(kāi)展歸納統(tǒng)計(jì)分析，而基本上每一個(gè)老板又一直想在最少的時(shí)間里把握企業(yè)的各種各樣情況。

假如把老板能一目了然把握企業(yè)全部數(shù)據(jù)信息的最最初的狀態(tài)稱(chēng)之為一種當(dāng)然的集中化管理得話(huà)。那麼，ERP系統(tǒng)的實(shí)際意義就取 決于使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化和系統(tǒng)化以后，依靠電腦操作系統(tǒng)重歸來(lái)到集中化管理情況。因而，小企業(yè)在考慮到是不是要上ERP系統(tǒng)時(shí)， 就必須問(wèn)一問(wèn)老板，在平時(shí)運(yùn)營(yíng)中是不是還能基礎(chǔ)保證集中化管理，或是是不是可以承受分散化管理產(chǎn)生對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的危害