最先，應(yīng)就公司知識管理 系統(tǒng)現(xiàn)況開展解析，包含本身公司的專業(yè)知識遍布現(xiàn)況、專業(yè)知識要求點(diǎn)，制造行業(yè)競爭者知識管理系統(tǒng)情況，及其知識管理系統(tǒng) 成熟情況的評測，以確立知識管理系統(tǒng)引入的自然環(huán)境和要求。

第二，從企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略高寬比思考企業(yè)愿景與重任，確立知識管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程推動(dòng)力，進(jìn)而制訂知識管理系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)與每日任務(wù)， 創(chuàng)建知識管理系統(tǒng)總體建設(shè)規(guī)劃，指出公司知識管理系統(tǒng)發(fā)展前景和構(gòu)思。

第三， 制訂知識管理系統(tǒng)實(shí)行方案。依據(jù)知識管理系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略溶解，設(shè)置知識管理系統(tǒng)最近、中遠(yuǎn)期實(shí)行方案。包含知識管理系統(tǒng)關(guān)鍵 6大服務(wù)體系：“專業(yè)知識內(nèi)容管理體系、知識管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)管理體系、知識管理系統(tǒng)技術(shù)性管理體系、專業(yè)知識管理方案管理體 系、專業(yè)知識職工管理體系和專業(yè)知識經(jīng)營管理體系”。

第四，實(shí)際知識管理系統(tǒng) 實(shí)踐活動(dòng)與轉(zhuǎn)型。根據(jù)方案在公司內(nèi)部推動(dòng)知識管理系統(tǒng)工作中，一般提議從示范點(diǎn)學(xué)起，注重順向鼓勵(lì)，激起高層住宅、中高層 和基層職工的參加激情。小結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，逐漸開展全面性營銷推廣。

第五，知識管 理系統(tǒng)審計(jì)工作不斷發(fā)展趨勢。在分階段知識管理系統(tǒng)工作中完畢后，應(yīng)立即開展內(nèi)控審計(jì)，參考專業(yè)知識財(cái)產(chǎn)、專業(yè)知識職工、 專業(yè)知識利用率、專業(yè)知識升級率等審計(jì)工作指標(biāo)值，對知識管理系統(tǒng)工作中開展小結(jié)與點(diǎn)評，由此開展下一步不斷發(fā)展趨勢提升 工作中。

知識管理系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略引入是一個(gè)繁雜的管理體系，左右僅討論了基礎(chǔ)對 策架構(gòu)，實(shí)際的實(shí)踐活動(dòng)則需更加謹(jǐn)慎和細(xì)膩的工作中支撐點(diǎn)。