一、搭建知識(shí)管理系統(tǒng)的體系架構(gòu)

當(dāng)公司提前準(zhǔn)備導(dǎo)入知識(shí) 管理系統(tǒng)的情況下，先加相對(duì)性偏少的時(shí)間和資源開展早期整體規(guī)劃，搭建公司知識(shí)管理系統(tǒng)管理體系架構(gòu)，確立總體目標(biāo)、對(duì)策 和機(jī)構(gòu)，為事后運(yùn)用確保方位，隨后融合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)今管理方法網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)或困擾找尋重點(diǎn)突破口迅速執(zhí)行、迅速奏效，獲得 多方的了解、了解和適用，為事后全方位運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)立知 識(shí)管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)與制度

比如，某著名房地產(chǎn)開發(fā)商在執(zhí)行知識(shí)管理系統(tǒng)全過程中，最先創(chuàng)建了KM知識(shí) 管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)立公司新項(xiàng)目企業(yè)做兼職的KM精英團(tuán)隊(duì)，并創(chuàng)建以精神實(shí)質(zhì)鼓勵(lì)主導(dǎo)的KM知識(shí)管理系統(tǒng)激勵(lì)制度，隨后構(gòu)建 KM知識(shí)管理系統(tǒng)基本運(yùn)用服務(wù)平臺(tái)，開展專業(yè)知識(shí)整理，以技術(shù)專業(yè)、單位主導(dǎo)線迅速整理知識(shí)分類，在較短的時(shí)間搭建了全方位 運(yùn)用的基本，最終挑選突破口，在房地產(chǎn)市場(chǎng)拓展不太好的時(shí)間點(diǎn)，以市場(chǎng)銷售為突破點(diǎn)，根據(jù)對(duì)某新項(xiàng)目企業(yè)賣停車位的方式 開展小結(jié)、沉定、營(yíng)銷推廣，讓一線業(yè)務(wù)員提升銷售業(yè)績(jī)。

三、知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn) 同與運(yùn)用

另外，也認(rèn)同知識(shí)管理系統(tǒng)運(yùn)用的使用價(jià)值，再融合激勵(lì)制度加快KM知識(shí)管理系統(tǒng)在全集團(tuán) 公司的運(yùn)用，歷經(jīng)一段重點(diǎn)運(yùn)用以后再返回“面”，按業(yè)務(wù)流程顧客價(jià)值再次整理并提升知識(shí)管理系統(tǒng)。

根據(jù)點(diǎn)面結(jié)合的方式 有利于公司在知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)找尋到一種均衡，使知 識(shí)管理系統(tǒng)可以真實(shí)進(jìn)到公司、深層次公司并充分發(fā)揮運(yùn)用的使用價(jià)值。