服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的基石
導(dǎo)讀：變?yōu)槊卟脊┴浗o中下游的
造紙廠，隨后造紙廠再將毛胚布生產(chǎn)加工成制成品布料供求平衡中下游的制衣廠，最終根據(jù)制衣廠的生產(chǎn)加工制做出制成品服飾，
進行全部生產(chǎn)工藝流程。由于ERP系統(tǒng)執(zhí)行的實際效果是一步一步反映出去的，服裝業(yè)ERP系統(tǒng)多方面的作用和步驟的標準都是
在具體工作上慢慢發(fā)掘出去的，這一切都不可或缺一個出色高效率的執(zhí)行精英團隊。假如企業(yè)中沒有一個十分強悍的執(zhí)行精英團隊
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企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)有哪些
導(dǎo)讀：nbsp; 1. 誤認為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是借用
一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此
它所代表的是先進的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場管理革命。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理技術(shù)與計
算機技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實..
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從實施角度看知識管理系統(tǒng)選型成敗 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng)選型 ，從實施角度看知識管理系統(tǒng)選型成敗：
影響知識管理系統(tǒng)新項目取得成功的要素有許多，最先
，人們在型號選擇環(huán)節(jié)便要嚴格把關(guān)，對候選商品的便捷性、開放式、可擴展性綜合性把控，為以后的一系列工作中做好基本。次
之，在執(zhí)行全過程時要掌握執(zhí)行方法，以最省時省力、省勁、省人、劃算、省罵的方法促進系統(tǒng)發(fā)布運作，另外也為接下去的維護
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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影響知識管理系統(tǒng)新項目取得成功的要素有許多，最先
，人們在型號選擇環(huán)節(jié)便要嚴格把關(guān)，對候選商品的便捷性、開放式、可擴展性綜合性把控，為以后的一系列工作中做好基本。次
之，在執(zhí)行全過程時要掌握執(zhí)行方法，以最省時省力、省勁、省人、劃算、省罵的方法促進系統(tǒng)發(fā)布運作，另外也為接下去的維護
保養(yǎng)服務(wù)項目鋪平道路。
接下去，文中將從知識管理系統(tǒng)執(zhí)行的層面討論知識管理系統(tǒng)新項目的成功與失敗概率到底怎樣。
1、新項目工作人員的挑選
知識管理系統(tǒng)新項目組員不但包含經(jīng)銷商的執(zhí)行工作人員，還必須客戶方工作人員的參加。對
比經(jīng)銷商的執(zhí)行工作人員，顧客是自身機構(gòu)業(yè)務(wù)流程的權(quán)威專家，由顧客明確提出基本管理難題、整理工作流程計劃方案，乃至是
各種各樣數(shù)據(jù)資料的收集和調(diào)查、要求的推進，而執(zhí)行工作人員則大量地出任咨詢顧問人物角色，如此一來能夠 合理保持僅僅 和
工作能力的傳送，塑造顧客自主創(chuàng)建、調(diào)節(jié)、變動和管理知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)的工作能力，進而提升系統(tǒng)特異性和生命期。
對客
戶方新項目組員的挑選理應(yīng)具體指導(dǎo)公司依據(jù)員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、新項目范疇等層面選撥，并確保有專業(yè)技能的工作人員全職的
參加到新項目中，保證獲得高層住宅管理工作人員的適用。新項目工作人員務(wù)必是對新項目全力支持，另外可以承擔(dān)一定壓力的職
工，不然，內(nèi)部的溝通交流融洽成本費就會相抵一部分新項目的取得成功幾率。
2、培訓(xùn)方法的建立
學(xué)習(xí)培訓(xùn)的全過程通
常是枯燥乏味的，知識管理系統(tǒng)新項目的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容包括管理制度、協(xié)同管理核心理念宣傳策劃和協(xié)同辦公系統(tǒng)實際操作具體指
導(dǎo)等。
但培訓(xùn)方法能夠 是靈便的，能夠 選用淺顯易懂的文字描述、栩栩如生的PPT演試、形象化的視頻等培訓(xùn)教程，并制做
培訓(xùn)記錄和實際效果意見反饋文本文檔以確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)的品質(zhì)。
可以是互動的，選用筆試題目、上機操作等方式開展考評，并
立即將考評結(jié)果意見反饋給新項目領(lǐng)導(dǎo)干部，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)通報會上，能夠 選用候選人夸獎先進者，不候選人論述不過關(guān)狀況的方
法，推動顧客的學(xué)習(xí)培訓(xùn)主動性。
自然沒有鼓勵就沒有驅(qū)動力，知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以相互配合一定的獎罰體制，正
負極鼓勵并行處理。
3、執(zhí)行全過程的推動
一開始觸碰知識管理系統(tǒng)，職工存有不滿情緒是免不了的，怎樣在撫慰中推動
新項目完成時知識管理系統(tǒng)新項目組員考慮到的難題。
照本宣科達不上好實際效果，必須有方法、有步驟的推動。偉創(chuàng)軟件就
小結(jié)了一個標準：有的放矢、先關(guān)聯(lián)性后個性化，先提升發(fā)布率、提升粘著度再推進運用。標準容許的狀況下，可以根據(jù)社區(qū)論壇
、即時通信、音頻文件共享等易用性極強的版面，從興趣愛好來看促進知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)運用和營銷推廣。
4、執(zhí)行精英團隊
的工作能力
執(zhí)行工作人員在全部知識管理系統(tǒng)新項目中是圍繞自始至終的，其所屬的執(zhí)行精英團隊的工作能力對知識管理系統(tǒng)
新項目的通過率起著主導(dǎo)作用。一個知識管理系統(tǒng)新項目的取得成功不但規(guī)定執(zhí)行精英團隊對商品充足了解、融匯貫通，更更注重
非技術(shù)性層面的咨詢顧問資詢、新項目管理的專業(yè)能力。
知識管理系統(tǒng)協(xié)同辦公軟件與會計軟件等小規(guī)模納稅人運用軟件的差
別取決于它不但涉及軟件商品，還包攬了機構(gòu)各單位的工作流程。知識管理系統(tǒng)軟件在公司中的運用實際效果不但在于軟件本身的
品質(zhì)，更取決于對執(zhí)行全過程的客觀、完善把控。..從實施角度看知識管理系統(tǒng)選型成敗
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