實(shí)施流程管理系統(tǒng)前需要做的三點(diǎn)工作
導(dǎo)讀：性
的變革，需要全面評(píng)估業(yè)務(wù)流程，需要通過(guò)流程管理系統(tǒng)根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和重組流程以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略，流程重組往
往伴隨著流程管理系統(tǒng)的實(shí)施、重大的組織變革和業(yè)務(wù)模式的變革。這個(gè)階段往往是一次重大的管理變革。這個(gè)時(shí)候企業(yè)
的流程本身并沒(méi)有很多的問(wèn)題，但是往往不能適應(yīng)新的戰(zhàn)略，一般伴隨流程管理系統(tǒng)的實(shí)施或者新的戰(zhàn)略調(diào)整，需要對(duì)企業(yè)的流程
進(jìn)行全面的評(píng)估和戰(zhàn)略性思考，同時(shí)..
CRM管理系統(tǒng)如何引領(lǐng)企業(yè)智能化管理
導(dǎo)讀：RM管理系統(tǒng)，依據(jù)本身的詳細(xì)情況隨需而定，公司才可以盡快為顧客出示高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，保持智能化系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)。
CRM管理系統(tǒng)協(xié)助公司運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘算法合理管理和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，較大 程度地發(fā)掘顧客價(jià)值。CRM管理系統(tǒng)可以將顧客
的全部信息內(nèi)容，包含顧客名字、年紀(jì)、要求、人性化喜好等，統(tǒng)一融合集成化并儲(chǔ)存到系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)之中，產(chǎn)生一個(gè)包括海量數(shù)
據(jù)的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)，為公司恰當(dāng)管理決..
|
| |
|
ERP系統(tǒng)管理的要點(diǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)功能模塊 ，ERP系統(tǒng)管理的要點(diǎn)：最先從執(zhí)行ERP系統(tǒng)的企業(yè)本身
特性來(lái)分析。業(yè)內(nèi)廣為流傳很廣的一句話是“三分專(zhuān)業(yè)技能，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)信息”，倘若企業(yè)鍵入管理體系的是廢棄物，
輸出的也必然是廢棄物。不難看出，數(shù)據(jù)資料對(duì)ERP系統(tǒng)的必要性。數(shù)據(jù)信息如身體的血夜，是管理體系運(yùn)行的支撐點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，根
基數(shù)據(jù)信息則是管 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶(hù)管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
最先從執(zhí)行ERP系統(tǒng)的企業(yè)本身
特性來(lái)分析。業(yè)內(nèi)廣為流傳很廣的一句話是“三分專(zhuān)業(yè)技能，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)信息”，倘若企業(yè)鍵入管理體系的是廢棄物，
輸出的也必然是廢棄物。不難看出，數(shù)據(jù)資料對(duì)ERP系統(tǒng)的必要性。數(shù)據(jù)信息如身體的血夜，是管理體系運(yùn)行的支撐點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，根
基數(shù)據(jù)信息則是管理體系信息內(nèi)容的源頭，從而構(gòu)建一致的信息內(nèi)容共享方式�？墒�，根基數(shù)據(jù)處理方法是執(zhí)行全過(guò)程中邏輯性數(shù)
最多、勞動(dòng)量較大、用時(shí)最多、覆蓋面最廣、最非常容易犯錯(cuò)誤的地區(qū)。可以說(shuō)，產(chǎn)生新項(xiàng)目推遲，管理體系不可以暢順轉(zhuǎn)換，或
管理體系用不起來(lái)，大多數(shù)是因?yàn)楦鶖?shù)據(jù)信息不精準(zhǔn)。
第二，企業(yè)ERP系統(tǒng)責(zé)任人的知識(shí)水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)層級(jí)參差不齊，流
通性過(guò)大。ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)人一般 由企業(yè)“一把手”或負(fù)責(zé)人企業(yè)信息化管理的總經(jīng)理或副廠長(zhǎng)出任，這都是確保ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得
成功的主要因素。但倘若該責(zé)任人只是知道信息化管理而搞不懂信息化管理，從各種各樣的渠道都可以知道ERP系統(tǒng)卻不知道怎樣
根據(jù)ERP系統(tǒng)在本企業(yè)執(zhí)行，就會(huì)使企業(yè)在信息化管理的路面上犯生搬硬套，腳痛醫(yī)腳的錯(cuò)覺(jué)，使之?dāng)M訂的信息化管理實(shí)行戰(zhàn)略方
針與計(jì)劃方案沒(méi)有持續(xù)性，更不容易立足于本企業(yè)的自然環(huán)境作出管理體系科學(xué)研究的IT執(zhí)行方案和執(zhí)行方式。而且一旦ERP系統(tǒng)
責(zé)任人卸任或離休，取代它的的是一個(gè)對(duì)信息化管理持對(duì)立面見(jiàn)解的管理者，這樣一來(lái)，ERP系統(tǒng)就會(huì)外流，就算新項(xiàng)目已經(jīng)一切
正常運(yùn)行，也會(huì)因?yàn)榉N種原因而終止運(yùn)行。
第三，企業(yè)ERP系統(tǒng)技術(shù)性維護(hù)保養(yǎng)工作人員的外流。大家都知道，技術(shù)性維護(hù)保
養(yǎng)工作人員的外流在執(zhí)行ERP系統(tǒng)的企業(yè)中已成普遍現(xiàn)象的狀況，都是很多企業(yè)更為苦惱也百般無(wú)奈的工作中。因此，一個(gè)企業(yè)執(zhí)
行ERP系統(tǒng)后，倘若不可以立即提升ERP系統(tǒng)技術(shù)性維護(hù)保養(yǎng)工作人員的工資待遇或?qū)λ齻冮_(kāi)展必需的關(guān)注，這種工作人員就會(huì)外流
到軟件生產(chǎn)商或IT資詢(xún)管理企業(yè)中來(lái)。一套正運(yùn)行優(yōu)良的ERP系統(tǒng)，可以因?yàn)槠髽I(yè)ERP系統(tǒng)技術(shù)性維護(hù)保養(yǎng)工作人員的外流而宣布不
成功。因此，避免ERP系統(tǒng)紊亂及技術(shù)性維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)秀人才的外流，是企業(yè)遭遇的新課題研究和關(guān)鍵重任。..ERP系統(tǒng)管理的要點(diǎn)
|
|
