OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品推薦
導讀：、投資決策一體化管理，保持系統(tǒng)內部、外界數(shù)據(jù)信息融合，保持全
方位表格統(tǒng)計分析與剖析。它合適大中小型機關事業(yè)單位，有一定的信息化管理基本，要求較全方位且深層次，并有人性化管理要
求，期望保持全方位、深層次的協(xié)同辦公管理。這個OA辦公系統(tǒng)意味著了華天最大水平，在應用上稱得上特性怪物一樣的存有
，基本上能夠 和sap相提并論，一些作用也是跨越。2、致遠oa：e-cology8.0版O..
先實施ERP還是先實施OA辦公系統(tǒng)？
導讀：投資巨大，建設周期長，企業(yè)希望購買的則是一套OA辦公系統(tǒng)，并且這個OA辦公系統(tǒng)也需要具有一部分ERP特
性的功能，那么企業(yè)先實施ERP還是先實施OA辦公系統(tǒng)？有人建議先上OA辦公系統(tǒng)，原因很直接：簡單，用戶或者高層能
很快的看到效果。但是其實不然。首先，簡單是相對的，大部分屬于B/S架構的OA辦公系統(tǒng)的操作起來都不復雜，而很多
定制的流程卻并不是十分友好，造成很多流程限制很多執(zhí)行..
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企業(yè)實施CRM管理系統(tǒng)的重要措施 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：CRM系統(tǒng)實施 ，企業(yè)實施CRM管理系統(tǒng)的重要措施：
1、發(fā)展戰(zhàn)略高度重視CRM管理系統(tǒng)的挑選及其執(zhí)行是一項比較復雜的系統(tǒng)工程項目，把涉及到總體規(guī)劃、藝術創(chuàng)意自
主創(chuàng)新、技術性集成化和內容管理等多方面的工作中。公司要創(chuàng)建一套高效率的CRM管理系統(tǒng)系統(tǒng)，那必定會碰到來臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步
驟、原來不了構造、公司資源分配等層面的難題。因此，執(zhí)行CR |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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1、發(fā)展戰(zhàn)略高度重視
CRM管理系統(tǒng)的挑選及其執(zhí)行是一項比較復雜的系統(tǒng)工程項目，把涉及到總體規(guī)劃、藝術創(chuàng)意自
主創(chuàng)新、技術性集成化和內容管理等多方面的工作中。公司要創(chuàng)建一套高效率的CRM管理系統(tǒng)系統(tǒng)，那必定會碰到來臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步
驟、原來不了構造、公司資源分配等層面的難題。因此，執(zhí)行CRM管理系統(tǒng)系統(tǒng)一定要得到公司高層住宅者從戰(zhàn)略定位上的適用；
而且CRM管理系統(tǒng)新項目的政冶管理者應當有充足的管理決策和管理權利，能夠 從總體上掌握基本建設進展；進而如執(zhí)行精英團隊
出示為大砍刀新項目總體目標所必須的時間、資金、人力資源及其別的資源，并促進總體目標自上而下的執(zhí)行。
2、長期性整
體規(guī)劃
CRM管理系統(tǒng)項目實施計劃要在本身戰(zhàn)略定位架構內開展，設計構思較為長久的、分成多個可實際操作環(huán)節(jié)的多年發(fā)展
規(guī)劃十分關鍵。倘若從一些行得通或要求急切的行業(yè)下手，妥當推動，那麼實際效果就會很顯著�？墒�，倘若期待畢其功于一役，
給公司產(chǎn)生的沖擊性或許很大，工程項目資金投入過大，這一般 也不符公司穩(wěn)進運營的標準。一般多在總體方案架構內，漸漸地
的推動CRM管理系統(tǒng)計劃方案，容許公司依據(jù)其業(yè)務流程要求隨時隨地調節(jié)CRM管理系統(tǒng)系統(tǒng)，且不容易切斷當今終端用戶對這一系
統(tǒng)的應用。如能夠 開發(fā)設計部分運用系統(tǒng)，在特殊單位、地區(qū)內開展小客戶對這一系統(tǒng)的應用；在特殊單位、地區(qū)內開展小規(guī)模
納稅人試驗或是營銷推廣，開展部分執(zhí)行的品質檢測，評定環(huán)節(jié)成效并多方面調節(jié)和改善；然后持續(xù)如系統(tǒng)加上作用或是向許多
單位布署，最終保持和公司使用系統(tǒng)的集成化。
3、對外開放運行
公司執(zhí)行CRM管理系統(tǒng)理應順序系統(tǒng)化、敞開式的運行構
思。雖然一些知名企業(yè)和組織一般 都有著較強的產(chǎn)品研發(fā)工作能力，但自身從頭開始剖析、科學研究、整體規(guī)劃及其開發(fā)設計CRM
管理系統(tǒng)系統(tǒng)的情況下，顯而易見會碰到來源于各層面的難點及其困然。倘若與早已有很完善商品和經(jīng)典案例的技術專業(yè)解決方法
服務提供商深層次協(xié)作，或者聘用技術專業(yè)的咨詢管理公司，由總體上出示CRM管理系統(tǒng)全方位解決方法或幫助執(zhí)行，新項目取得
成功的概率及其速率會大幅提高。
4、系統(tǒng)集成化
公司務必資金投入相對的資源，推動CRM管理系統(tǒng)解決方法的調節(jié)、維護
保養(yǎng)、評定及其噶進，特別是在要積極保持和現(xiàn)有企業(yè)IT和業(yè)務流程系統(tǒng)的集成化。針對數(shù)字化水準總體較高的公司來講：1、要
顧客聯(lián)絡方式開展集成化，以CRM管理系統(tǒng)集成化的作用構件確保與客客戶需求的互動交流是無縫拼接、統(tǒng)一、高效率；2、要對工
作內容開展集成化，將有關工作細則自動化技術的分配給承擔特殊工作流程中特殊流程的工作人員，為行政人事管理的工作中給與
適用；3、要保持與會計、人力資源管理、統(tǒng)計分析及其ERP等運用系統(tǒng)的集成化和連接；4、要保持CRM管理系統(tǒng)系統(tǒng)本身每個一部
分作用的集成化和融合，此外務必要對適用網(wǎng)絡系統(tǒng)的工作能力給與提升，這一針對新項目的取得成功十分關鍵。
5、全線營
銷推廣
重視在執(zhí)行全過程中自上而下地營銷推廣CRM管理系統(tǒng)核心理念，這一是保證CRM管理系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的關鍵方式
。執(zhí)行CRM管理系統(tǒng)新項目中針對人的要素務必要重視，由于，倘若公司管理層針對新項目的觀點不一致，假如公司業(yè)務流程工作
部門對CRM管理系統(tǒng)執(zhí)行的實際意義不掌握，有較強的反感心理狀態(tài)，假如終端用戶欠缺必需的運用知識得話，那麼公司資金投入
極大資源的CRM管理系統(tǒng)解決方法，常有造成不理想化結果的將會。因此，以便維護CRM管理系統(tǒng)執(zhí)行的實際效果，針對員工技能培
訓要提升和對終端用戶的適用，讓她們能夠 取得成功地應用這一系統(tǒng)，而且為此來看待公司的客戶。..企業(yè)實施CRM管理系統(tǒng)的重要措施
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