工程管理系統(tǒng)的三個(gè)重要組成部分
導(dǎo)讀：作用的有合同的管理。工程管理系統(tǒng)的合同管理對(duì)其他工作，比如成本、進(jìn)度等的管理起到指南
作用，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到保證作用。工程管理系統(tǒng)的合同管理與成本管理，進(jìn)度管理等其它管理職能密切結(jié)合，形成一個(gè)完善
的工程管理系統(tǒng)，有效提高工程效率，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2、成本管理項(xiàng)目施工前首先要做的是成本預(yù)測(cè)，根據(jù)雙
方的協(xié)定進(jìn)行成本規(guī)劃。然后通過工程管理系統(tǒng)決定成本預(yù)算，制定成本計(jì)劃，管理施工中..
企業(yè)實(shí)施CRM管理系統(tǒng)的重要措施
導(dǎo)讀：統(tǒng)系統(tǒng)，那必定會(huì)碰到來臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步
驟、原來不了構(gòu)造、公司資源分配等層面的難題。因此，執(zhí)行CRM管理系統(tǒng)系統(tǒng)一定要得到公司高層住宅者從戰(zhàn)略定位上的適用；
而且CRM管理系統(tǒng)新項(xiàng)目的政冶管理者應(yīng)當(dāng)有充足的管理決策和管理權(quán)利，能夠 從總體上掌握基本建設(shè)進(jìn)展；進(jìn)而如執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)
出示為大砍刀新項(xiàng)目總體目標(biāo)所必須的時(shí)間、資金、人力資源及其別的資源，并促進(jìn)總體目標(biāo)自上而下的執(zhí)行。2、長期性..
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如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)和OA的融合？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)解決方案 ，如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)和OA的融合？：其實(shí)在企業(yè)中的很多業(yè)務(wù)流程上都是可以進(jìn)行
OA+ERP系統(tǒng)功能方面的集成的，只是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)對(duì)于這方面沒有過多的細(xì)節(jié)要求，所以一般都直接用單一
的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)或者單一的ERP系統(tǒng)進(jìn)行處理。舉個(gè)案例：企業(yè)需要進(jìn)購一批生產(chǎn)原料，那么要先通過ERP系統(tǒng)中的
客戶模塊找到合適的供應(yīng)商 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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其實(shí)在企業(yè)中的很多業(yè)務(wù)流程上都是可以進(jìn)行
OA+ERP系統(tǒng)功能方面的集成的，只是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)對(duì)于這方面沒有過多的細(xì)節(jié)要求，所以一般都直接用單一
的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)或者單一的ERP系統(tǒng)進(jìn)行處理。
舉個(gè)案例：
企業(yè)需要進(jìn)購一批生產(chǎn)原料，那么要先通過ERP系統(tǒng)中的
客戶模塊找到合適的供應(yīng)商，聯(lián)系客戶，達(dá)成交易意向后，在OA系統(tǒng)中向上級(jí)主管進(jìn)行交易意向和合作合同的審批確認(rèn)，然后再將
各種單據(jù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核驗(yàn)和打款，供應(yīng)商發(fā)貨以后，經(jīng)由ERP系統(tǒng)進(jìn)行物品原料的入庫確認(rèn)和數(shù)據(jù)錄入，然后原
料也按照ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)銷售計(jì)劃進(jìn)行使用。
以上只是一個(gè)簡(jiǎn)單的關(guān)于OA協(xié)同辦公系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)集成以后在企業(yè)中應(yīng)用
的案例，真實(shí)情況可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我所表述的要復(fù)雜的多，所以如何進(jìn)行OA+ERP系統(tǒng)的融合，還是要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行選擇。
..如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)和OA的融合？
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