如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)和OA的融合？
導(dǎo)讀：處理。舉個案例：企業(yè)需要進(jìn)購一批生產(chǎn)原料，那么要先通過ERP系統(tǒng)中的
客戶模塊找到合適的供應(yīng)商，聯(lián)系客戶，達(dá)成交易意向后，在OA系統(tǒng)中向上級主管進(jìn)行交易意向和合作合同的審批確認(rèn)，然后再將
各種單據(jù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核驗(yàn)和打款，供應(yīng)商發(fā)貨以后，經(jīng)由ERP系統(tǒng)進(jìn)行物品原料的入庫確認(rèn)和數(shù)據(jù)錄入，然后原
料也按照ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)銷售計(jì)劃進(jìn)行使用。以上只是一個簡單的關(guān)于OA協(xié)同辦..
選擇CRM管理系統(tǒng)的三大重點(diǎn)
導(dǎo)讀：率等。而如今市面上的CRM管理系統(tǒng)眾多，各有特色，當(dāng)企業(yè)在有CRM管理系統(tǒng)
需求時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何正確選擇出符合自身需求的系統(tǒng)呢？1、結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)一個企業(yè)的發(fā)展是不
斷前進(jìn)的，要清楚地知道自己企業(yè)正處于一個怎樣的發(fā)展階段，確保所選擇的CRM管理系統(tǒng)適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段，綜合考慮企
業(yè)業(yè)務(wù)所有范圍，才能更好的和企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)相銜接，這樣才有助于企業(yè)的發(fā)展。2、了解自身企業(yè)需要..
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知識管理系統(tǒng)的五個真相 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng)概念 ，知識管理系統(tǒng)的五個真相：
在知識管理資詢實(shí)踐活動中，碰到過多規(guī)定強(qiáng)烈推薦“好的知識管理系統(tǒng)
”的要求，但當(dāng)問起什么叫好的情況下卻說不清；也見到了很多由于購買了不適合的知識管理系統(tǒng)進(jìn)而公司知識管理沒法開展下來
的實(shí)例,上系統(tǒng)變成了惡夢的剛開始；也碰到過一樣買來一家企業(yè)的軟件，2年之后一家早已鳴金收兵另一家卻用的 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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在知識管理資詢實(shí)踐活動中，碰到過多規(guī)定強(qiáng)烈推薦“好的知識管理系統(tǒng)
”的要求，但當(dāng)問起什么叫好的情況下卻說不清；也見到了很多由于購買了不適合的知識管理系統(tǒng)進(jìn)而公司知識管理沒法開展下來
的實(shí)例,上系統(tǒng)變成了惡夢的剛開始；也碰到過一樣買來一家企業(yè)的軟件，2年之后一家早已鳴金收兵另一家卻用的非常好的事例。
歸根結(jié)底，是沒有弄清楚知識管理系統(tǒng)和系統(tǒng)在知識管理中的精準(zhǔn)定位和使用價(jià)值，人們了解知識管理系統(tǒng)和系統(tǒng)是知識管理
執(zhí)行中的“健康保健”要素：沒有系統(tǒng)不好，但就算擁有好的知識管理系統(tǒng)，也不可以確保知識管理的取得成功。由于終究知識管
理實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)管理的轉(zhuǎn)型，大量的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是管理的工作中。
除開這種，有關(guān)知識管理系統(tǒng)和系統(tǒng)，您還必須掌握下列的實(shí)
情：
實(shí)情1：當(dāng)你永遠(yuǎn)不知道要求的情況下，全部的軟件都合適你。
如果你沒有確立的要求時(shí)去挑選知識管理系統(tǒng)，銷售
市場上沒有一款知識管理系統(tǒng)合適你，自然換句話是全部的系統(tǒng)都合適你。
這都是很多企業(yè)被知識管理系統(tǒng)生產(chǎn)商“坑騙”的
緣故，由于不清楚自身必須哪些，哪個廠商會坑騙就買哪家。
實(shí)情2：絕大多數(shù)知識管理系統(tǒng)創(chuàng)建在不正確的要求上。
這
一不正確或是是由于本人的缺乏經(jīng)驗(yàn)，由于在剛開始做知識管理的情況下都是最不掌握知識管理的情況下。很多一開始知識管理的
組織，搞不懂知識管理該怎樣去促進(jìn)和執(zhí)行，僅僅 生澀的調(diào)查“給你哪些的知識管理要求”，那樣獲得的結(jié)果一定不可以體現(xiàn)真
正的狀況。
或是是由于生產(chǎn)商的欺詐，生產(chǎn)商自然會將她們的知識管理系統(tǒng)說的可以解決您的全部難題。只能等知識管理系統(tǒng)
發(fā)布經(jīng)營了很長期時(shí)你才發(fā)覺：很關(guān)鍵的要求沒有考慮或是忽略。
實(shí)情3：沒有下管理時(shí)間（有關(guān)的界定、規(guī)章制度、公司關(guān)
鍵難題定義），知識管理系統(tǒng)不可以充分發(fā)揮。
就是，在選購知識管理系統(tǒng)前，你的知識管理必須早已干了許多的工作中，早
已弄清楚在大家企業(yè)什么叫知識、哪些的主題活動算知識共享資源，知識管理能幫人處理哪些難題，這種都必須確立。這一情況下
，你必須一個專用工具來協(xié)助你更方便快捷的保持你的構(gòu)思和念頭，此刻知識管理系統(tǒng)才有效。
實(shí)情4：絕大多數(shù)知識管理系
統(tǒng)系統(tǒng)易用性較弱，立在儲存的觀點(diǎn)而小有考慮到客戶
中國的知識管理系統(tǒng)和系統(tǒng)大部分全是文檔、文本文檔、內(nèi)容管理，也
有一部分是社會性的專用工具。伴隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特別是在是挪動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，這種軟件與職工常見的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專用工具
區(qū)別愈來愈大，大家用電腦鼠標(biāo)網(wǎng)絡(luò)投票傳出“太沒法用了”的呼喊。比較嚴(yán)重阻攔了職工應(yīng)用系統(tǒng)的激情，使之變成一個價(jià)格昂
貴的擺放。
也是一些軟件開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)商留意來到這種難題，除開立在企業(yè)和知識內(nèi)容的觀點(diǎn)上，大量考慮到知識型職工、單
位、職責(zé)的權(quán)益，效仿互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)好的知識發(fā)覺和表達(dá)形式，作出了非常好的商品。
實(shí)情5：絕大多數(shù)銷售市場上宣傳策劃的
KMS經(jīng)典案例也不太取得成功
根據(jù)銷售市場必須，各家知識管理系統(tǒng)和系統(tǒng)生產(chǎn)商都“生產(chǎn)制造”了很多經(jīng)典案例，但這種實(shí)
例的真實(shí)有效最該猜疑。取得成功失敗并不是生產(chǎn)商來定，也并不是知識管理主管來定，應(yīng)當(dāng)是讓職工和管理者真實(shí)覺得到益處才
算，假如以這一規(guī)范考量，絕大多數(shù)經(jīng)典案例真心實(shí)意不太好。因此你一直在購置的情況下要謹(jǐn)慎的去辨別這種實(shí)例。
并且眼
看也不一定為實(shí)，很多買知識管理系統(tǒng)的想要去參觀考察以前的客戶數(shù)據(jù)分析，但看一下哪個系統(tǒng)或用心聽詳細(xì)介紹，實(shí)質(zhì)上都是
看不出來詭異的。..知識管理系統(tǒng)的五個真相
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