服裝企業(yè)實(shí)施CRM管理系統(tǒng)的意義
導(dǎo)讀：
服裝企業(yè)實(shí)施信息化的基礎(chǔ)。服裝企業(yè)實(shí)施的CRM管理系統(tǒng)中，包含了行業(yè)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)最佳實(shí)踐能力：進(jìn)貨、銷售、退貨、訂購(gòu)、財(cái)務(wù)
、客戶管理等一系列規(guī)范化的流程。1.2提高工作效率服裝企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模后，客戶數(shù)量和營(yíng)銷過(guò)程的信息
量會(huì)大幅增加，包括客戶資料、過(guò)程信息等。這些用常規(guī)手段是無(wú)法管理的，傳統(tǒng)的管理客戶數(shù)據(jù)的方法是分散在企業(yè)各部門，不
能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，造成資源浪費(fèi)和對(duì)..
知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因分析
導(dǎo)讀：現(xiàn)什么樣的管理目標(biāo)”等最主要的選型要求。很多知識(shí)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的夭折和不成功，實(shí)際上是從企業(yè)選型方法的確定
，就已經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)到的。筆者不太認(rèn)同中小企業(yè)對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)項(xiàng)目采用招投標(biāo)的方式來(lái)選型，因?yàn)檎型稑?biāo)的主要目的是比質(zhì)比價(jià)
，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進(jìn)行比較判斷的商品或項(xiàng)目，而企業(yè)
對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的理解、對(duì)自身問(wèn)題的界定、..
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OA辦公系統(tǒng)的流程制造 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：OA辦公系統(tǒng)資訊 ，OA辦公系統(tǒng)的流程制造：歸根結(jié)底，OA辦公系統(tǒng)實(shí)施既要求有供應(yīng)商的正確引導(dǎo)，同時(shí)企業(yè)更要明確需求和領(lǐng)導(dǎo)的重視，與ERP一樣，OA
辦公系統(tǒng)的成功上線對(duì)企業(yè)管理的提升同樣會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)。許多ERP專家都認(rèn)為流程制造的ERP比較簡(jiǎn)單，主要體現(xiàn)在流程制
造行業(yè)的原材料種類少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。所以它的BOM結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單， |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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歸根結(jié)底，OA辦公系統(tǒng)實(shí)施既要求有供應(yīng)商的正確引導(dǎo)，同時(shí)企業(yè)更要明確需求和領(lǐng)導(dǎo)的重視，與ERP一樣，OA
辦公系統(tǒng)的成功上線對(duì)企業(yè)管理的提升同樣會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)。
許多ERP專家都認(rèn)為流程制造的ERP比較簡(jiǎn)單，主要體現(xiàn)在流程制
造行業(yè)的原材料種類少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。所以它的BOM結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，MRP計(jì)劃單純?nèi)菀讓?shí)現(xiàn)，以致生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程、成本核算及庫(kù)存
控制都相對(duì)容易。持這種觀點(diǎn)的人，在他們所著的ERP原理及應(yīng)用書籍里都有提到。當(dāng)然這種容易是相對(duì)離散制造，尤其是針對(duì)復(fù)
雜離散制造而言的。
然而，就下面的因素來(lái)說(shuō)，流程制造比離散制造更加復(fù)雜，更加難于管理控制，ERP的實(shí)施難度更大
1.OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：離散制造用的是樹(shù)狀層次型結(jié)構(gòu)的BOM，這是一種靜態(tài)固定型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不管BOM有多少層，它的材
料數(shù)量、材料型號(hào)、生產(chǎn)過(guò)程是固定的，可能會(huì)有少數(shù)的代用件，但是總體是固定的。如有變化，需要修改設(shè)計(jì)。而流程制造的產(chǎn)
品結(jié)構(gòu)不能用樹(shù)狀的層次型結(jié)構(gòu)來(lái)描述，特別是復(fù)雜的流程制造需要用鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)（單鏈?zhǔn)交蛘叨噫準(zhǔn)剑�，既是將產(chǎn)品制造全過(guò)程所
需經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)路線定義為一個(gè)流程規(guī)格，每個(gè)流程規(guī)格有各個(gè)生產(chǎn)階段，這個(gè)生產(chǎn)階段是邏輯階段，階段的粗細(xì)可根據(jù)具體的生產(chǎn)
情況、管理需求、計(jì)量統(tǒng)計(jì)手段而定。一個(gè)生產(chǎn)階段可同時(shí)對(duì)應(yīng)多個(gè)階段，也可以多個(gè)階段對(duì)應(yīng)一個(gè)階段也就是我們稱為V型、A型
和X型的結(jié)構(gòu)。一些物料可能要從后階段向前階段重新循環(huán)再加工。物料的加工走向不是事先能完全固定。
流程制造需要很大
的彈性來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題
2.OA辦公系統(tǒng)流程制造在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的計(jì)量可能是很復(fù)雜的，物料的儲(chǔ)運(yùn)和加工過(guò)程中物料轉(zhuǎn)換的
計(jì)量單位可能出現(xiàn)一下情況：
沒(méi)有轉(zhuǎn)換關(guān)系，如豬用公斤或頭來(lái)表示，鋼用噸或長(zhǎng)度表示，油漆用公斤或罐來(lái)表示。多少公斤
轉(zhuǎn)換成多少捆等，或者即使有轉(zhuǎn)換率關(guān)系情況也復(fù)雜，如進(jìn)貨時(shí)用加侖，儲(chǔ)存時(shí)用噸，出貨時(shí)用桶，生產(chǎn)時(shí)用夸脫（1.14升），消
耗時(shí)用盎司等等。而每一批次的物料轉(zhuǎn)換與物料特性有關(guān)。
3.OA辦公系統(tǒng)在流程制造過(guò)程中，物料特性的跟蹤很重要，由于流
程生產(chǎn)的物料儲(chǔ)存、生產(chǎn)過(guò)程的混合、分解等使得跟蹤物料不像離散制造那樣直接明了，所以批次追蹤比離散制造更困難。而批次
追蹤很重要，對(duì)產(chǎn)品的安全性、質(zhì)量、存儲(chǔ)期限、成本等等因素的分析和控制提供最基本的依據(jù)。
4.OA辦公系統(tǒng)由于物料反應(yīng)
機(jī)理、設(shè)備、環(huán)境、操作等等的原因，流程制造過(guò)程的波動(dòng)性很大，所以流程配方（recipe或formula）需要做動(dòng)態(tài)調(diào)整。而離散
制造是不存在這種波動(dòng)的。
這樣我們能看出，ERP在流程制造行業(yè)的實(shí)施比離散制造行業(yè)更加困難。但是另一方面，我們也看
到，ERP在流程制造業(yè)還有很大的空間，流程制造業(yè)的管理效益還有很大的潛力可以挖掘。
基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是企
業(yè)永恒的主題。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)就不可能健康持續(xù)的快速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上就是企業(yè)如何通過(guò)提升
管理方法，防范各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有管理出了問(wèn)題，才會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)基礎(chǔ)管理中普遍存在的問(wèn)題與現(xiàn)象進(jìn)行研
究，對(duì)組織內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，利用信息管理系統(tǒng)全方位解決問(wèn)題，是有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式。..OA辦公系統(tǒng)的流程制造
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