從“普及期”進(jìn)入“替換期”知識(shí)管理系統(tǒng)
導(dǎo)讀：越來(lái)越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中，發(fā)展迅猛，在短短
數(shù)年間跨越多個(gè)成長(zhǎng)階段。而知識(shí)管理系統(tǒng)的發(fā)展軌跡是沿著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而推進(jìn)的。知識(shí)管理系統(tǒng)在人們的眼中經(jīng)歷
了從懷疑到認(rèn)可�，F(xiàn)在，知識(shí)管理系統(tǒng)不僅為中國(guó)大型企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn)、管理、物流等方方面面，而且中小企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到了
知識(shí)管理系統(tǒng)的重要性。知識(shí)管理系統(tǒng)更是成為中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器�？焖俚陌l(fā)展，也帶來(lái)更..
ERP系統(tǒng)迎來(lái)替換時(shí)代
導(dǎo)讀：地有聲地說(shuō)過(guò)一句話：“我們就是要削足適履！”。很顯然，在靈活性和規(guī)范性面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)堅(jiān)定地選
擇后者。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，任何疏忽都可能將企業(yè)帶入絕境，如果沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范流程，很難支持企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)
展。為此，借鑒了很多國(guó)內(nèi)外的管理方法和流程，形成了各具特色的業(yè)務(wù)流程，但是似乎缺乏一套系統(tǒng)能夠很好的將各個(gè)環(huán)節(jié)
都有效的規(guī)范起來(lái)，將停留在紙面的運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度落實(shí)下去。對(duì)..
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CRM管理系統(tǒng)選型時(shí)需要注意的加法與減法系統(tǒng)對(duì)比 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：CRM系統(tǒng)選型 ，CRM管理系統(tǒng)選型時(shí)需要注意的加法與減法系統(tǒng)對(duì)比：
一：合適選用加法系統(tǒng)的公
司在對(duì)一些CRM管理系統(tǒng)新項(xiàng)目開(kāi)展剖析之后,發(fā)覺(jué)采用加法系統(tǒng)的系統(tǒng),她們系統(tǒng)執(zhí)行有一個(gè)特性。天平秤通常是向公司的一
個(gè)強(qiáng)悍單位歪斜。比如一家公司,假如公司的市場(chǎng)銷售單位較為強(qiáng)悍,那麼這一采用加法系統(tǒng)的CRM管理系統(tǒng)新項(xiàng)目,便是緊緊圍繞這
一市場(chǎng)銷售單位 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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一：合適選用加法系統(tǒng)的公
司
在對(duì)一些CRM管理系統(tǒng)新項(xiàng)目開(kāi)展剖析之后,發(fā)覺(jué)采用加法系統(tǒng)的系統(tǒng),她們系統(tǒng)執(zhí)行有一個(gè)特性。天平秤通常是向公司的一
個(gè)強(qiáng)悍單位歪斜。比如一家公司,假如公司的市場(chǎng)銷售單位較為強(qiáng)悍,那麼這一采用加法系統(tǒng)的CRM管理系統(tǒng)新項(xiàng)目,便是緊緊圍繞這
一市場(chǎng)銷售單位來(lái)進(jìn)行的。假如公司的市場(chǎng)開(kāi)拓單位較為強(qiáng)悍,則系統(tǒng)就緊緊圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓單位進(jìn)行。這顯而易見(jiàn)不符公司管理的
必須。在執(zhí)行CRM管理系統(tǒng)新項(xiàng)目時(shí),應(yīng)當(dāng)全面開(kāi)花,重點(diǎn)關(guān)注。而并并不是哪家單位強(qiáng)悍,就對(duì)哪家單位非常照顧。因此假如公司要
選用加法的CRM管理系統(tǒng),那麼新項(xiàng)目管理員就需要有一定的權(quán)利與工作經(jīng)驗(yàn)。才可以防止這一錯(cuò)誤觀念。
除此之外,假如選用
桌面式的CRM管理系統(tǒng),對(duì)公司的IT專業(yè)技術(shù)人員也是有較為要的規(guī)定。終究絕大多數(shù)作用必須公司依據(jù)自身的具體情況來(lái)構(gòu)建。這
就仿佛那類LOFT架構(gòu)的房屋。房地產(chǎn)商只出示了一個(gè)架構(gòu),里邊屋子的合理布局這些都必須工程裝修時(shí)依據(jù)客戶的必須開(kāi)展設(shè)計(jì)方
案。這就對(duì)設(shè)計(jì)裝修工作人員明確提出了較為高的規(guī)定。公司要是沒(méi)有較為充裕的IT工作人員,這類桌面式的CRM管理系統(tǒng)沒(méi)辦法在
公司中根深蒂固。如針對(duì)這類系統(tǒng),公司最少有一個(gè)開(kāi)發(fā)者,一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作人員,才可以把控這一CRM管理系統(tǒng)。
另外,公司
的管理要相對(duì)完善。桌面式的CRM管理系統(tǒng),大部分沒(méi)有現(xiàn)有的管理實(shí)體模型能夠 做為參照。而必須新項(xiàng)目管理員開(kāi)展構(gòu)建。這盡
管在一定水平上能夠 提升系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力�？墒翘^(guò)度靈便,也導(dǎo)致了新的難題。即新項(xiàng)目管理員設(shè)計(jì)方案的作用,是不是確實(shí)可
以給公司創(chuàng)造財(cái)富？其僅僅簡(jiǎn)易的遮蓋了不正確,還是將不正確連根撥掉呢？也許這只能事后應(yīng)用了才知道。因?yàn)楸仨毿马?xiàng)目管理
員自身搭建管理實(shí)體模型,因此就針對(duì)公司的管理規(guī)章制度與管理步驟有較為嚴(yán)苛的規(guī)定。要求有較為完善,健全的管理規(guī)章制度與
步驟。
由此可見(jiàn),假如公司選用的是服務(wù)平臺(tái)是的CRM管理系統(tǒng),那麼就規(guī)定公司的新項(xiàng)目管理員有一定的全局性工作能力及其
支配權(quán),并具備健全的管理規(guī)章制度和IT基本整體實(shí)力。選用桌面式CRM管理系統(tǒng)軟件,一般只能二項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)：靈便與成本費(fèi)。在別的
層面,與控制模塊CRM管理系統(tǒng)對(duì)比,只能缺點(diǎn)沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)。一般 狀況下,假如公司是集團(tuán)型的（一般管理相對(duì)完善,又規(guī)定具備相對(duì)性
靈便的管理體制）,而且有IT背景圖（如自身便是CRM管理系統(tǒng)相近軟件的服務(wù)提供商）,才提議應(yīng)用桌面式的CRM管理系統(tǒng)。別的的
公司,最好是還是對(duì)這類種類的CRM管理系統(tǒng)軟件避之不及。..CRM管理系統(tǒng)選型時(shí)需要注意的加法與減法系統(tǒng)對(duì)比
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