OA不能取代ERP系統(tǒng)，同樣道理ERP系統(tǒng)也不能取代OA。 然而，在如今以“
知識(shí)管理”為核心的全新智能管理系統(tǒng)日漸盛行，OA、ERP系統(tǒng)、CRM等系統(tǒng)陸續(xù)引入的同時(shí)，許多中小企業(yè)不能不面對(duì)這樣一個(gè)重
大事實(shí)：這些系統(tǒng)大都自以為是、各自為政，常形成信息孤島，無法形成整合效應(yīng)來幫助企業(yè)進(jìn)行更高效的管理決策，因此業(yè)界一
直在努力探索：OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)是否存在著接口、集成問題，兩者如何充分融合協(xié)同，互為促進(jìn)，以為用戶單位節(jié)省資源、
發(fā)揮最大效用? 比如，某個(gè)大集團(tuán)下屬企業(yè)多，地域大，分布雜，它最大希望就是一個(gè)大ERP系統(tǒng)系統(tǒng)上能具有OA功能，而不需另
外再買OA;而對(duì)一個(gè)中小企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)投資巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，它希望買一個(gè)好的OA系統(tǒng)，OA系統(tǒng)也具有ERP系統(tǒng)部分功能，
能滿足一些基本考勤、工資核算等數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)、匯總功能，而不必再買ERP系統(tǒng)。 起碼，上了ERP系統(tǒng)也上了OA，企業(yè)
老總能通過OA的綜合查詢系統(tǒng)可以像閱讀EMAIL一樣方便地了解由ERP系統(tǒng)系統(tǒng)匯總轉(zhuǎn)換而來數(shù)據(jù)、報(bào)單吧?而不是各自為政互為割
裂，無法調(diào)用。 再者，在一個(gè)同時(shí)上馬了OA、ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的中小企業(yè)里，在有關(guān)借款報(bào)銷的集成上，它很希望能先通過OA系統(tǒng)實(shí)
現(xiàn)有關(guān)支付流程的審批，然后把審批金額寫入ERP系統(tǒng)的AP模塊，形成相關(guān)發(fā)票數(shù)據(jù)，再進(jìn)行支付操作;再如有關(guān)考勤信息的集成，
企業(yè)也希望能通過OA實(shí)現(xiàn)員工請(qǐng)假申請(qǐng)審批流程，審批通過后直接把考勤信息寫入ERP系統(tǒng)中的HR模塊進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)、薪酬計(jì)算;還
如員工績(jī)效考核的集成，企業(yè)也希望能通過OA系統(tǒng)進(jìn)行員工考評(píng)文件的審批，審批后把結(jié)果寫入 ERP系統(tǒng)中的人力資源績(jī)效考核模
塊個(gè)人信息中進(jìn)行細(xì)化。
同樣，實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)品的整合集成、賦予產(chǎn)品更強(qiáng)的功能也是各種軟件技術(shù)發(fā)展的一個(gè)重要
方向。在歐美，ERP系統(tǒng)的管理范圍有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，兼容并蓄企業(yè)本身的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)的辦公業(yè)務(wù)、企業(yè)之間的協(xié)同商
務(wù)業(yè)務(wù)等。這樣，OA也融入ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中，將企業(yè)管理人員在辦公室中完成的全部業(yè)務(wù)都納入到了其管理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的
大部分工作及相關(guān)內(nèi)外部環(huán)境的全面管理。 據(jù)悉，這種“ERP系統(tǒng)+OA”的整合方式引起了包括微軟、IBM、SAP等許多國(guó)際軟件巨
頭CIO的關(guān)注，并積極推進(jìn)。
因此，整合中小企業(yè)幾大常用管理軟件OA、ERP系統(tǒng)、CRM、HR等、使之為共同目標(biāo)運(yùn)
作的集成軟件已成了大勢(shì)所趨，未來企業(yè)管理系統(tǒng)將向綜合協(xié)同管理平臺(tái)大步前進(jìn)，通過類似“門戶技術(shù)”對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行緊密整
合集成，使得系統(tǒng)界面統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、賬戶統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一，使得OA、ERP系統(tǒng)等系統(tǒng)中的各種信息、數(shù)據(jù)能通過綜合門戶在管
理支撐系統(tǒng)中有力展現(xiàn)出來，以提供決策支持、知識(shí)挖掘、商業(yè)智能等一體化服務(wù)。 ..ERP系統(tǒng)的不可替代
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