醫(yī)院創(chuàng)建CRM管理系統(tǒng)的好處
導(dǎo)讀：
式也慢慢從"以病癥為管理中心"向"以患者為管理中心"遷移。因而，創(chuàng)建醫(yī)院門診客戶關(guān)系管理管理CRM管理系統(tǒng)，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)
建和維持醫(yī)院門診與顧客長期的優(yōu)良關(guān)聯(lián)，深層次發(fā)掘和合理管理客戶資料，維持并提升醫(yī)院門診的競爭能力刻不容緩。關(guān)鍵從下
列醫(yī)院門診CRM管理系統(tǒng)（或稱醫(yī)患矛盾管理CRM管理系統(tǒng)）基本要素簡述：最先是資詢預(yù)定管理,客戶(患者)能夠 隨時隨地根
據(jù)電話、發(fā)傳真..
企業(yè)知識管理系統(tǒng)的作用
導(dǎo)讀：每個成員都能共享。在沒有計算
機、軟件和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的前提下,企業(yè)發(fā)布知識的手段通常采用開會、發(fā)文件及書籍等手段,除了發(fā)布成本高而外,知識的傳播速
度、傳播量、更新、查閱及查閱權(quán)限等等受到極大的制約。而企業(yè)知識管理系統(tǒng)則有效地解決了這些問題,使知識信息交易成本大
大降低,交易質(zhì)量和效率大大提高,有力地發(fā)揮了知識在企業(yè)中的生產(chǎn)力作用。2.確保知識獲得的及時性。知識管理系統(tǒng)解決了
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ERP管理系統(tǒng)如何才是最佳投資率 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)如何才是最佳投資率：投資預(yù)算拮據(jù)，
如何才能最佳投資效率？對于進行ERP管理系統(tǒng)投資的中小型電子制造企業(yè)來說，如何才能在投資金額不足的情況下獲得最佳
投資效率呢？這是中小型電子制造企業(yè)面臨進銷存軟件的第三個考驗，一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過程中的選型、實施、運行
和維護四個階段密切相關(guān)。我們建議從 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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投資預(yù)算拮據(jù)，
如何才能最佳投資效率？
對于進行ERP管理系統(tǒng)投資的中小型電子制造企業(yè)來說，如何才能在投資金額不足的情況下獲得最佳
投資效率呢？這是中小型電子制造企業(yè)面臨進銷存軟件的第三個考驗，一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過程中的選型、實施、運行
和維護四個階段密切相關(guān)。
我們建議從三個方面進行選型的考慮：
一、系統(tǒng)的快速實施、易操作性以便快速獲得收益。簡
單說就是系統(tǒng)可用性，是指系統(tǒng)能滿足從企業(yè)從高層到操作層面的應(yīng)用需求。
二、系統(tǒng)維護的成本和操作人員的培訓(xùn)成本也是
選型的考量的關(guān)鍵。在維護階段，中小電子制造企業(yè)的挑戰(zhàn)在于人員流動頻繁，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用進銷存軟件也會受到影響。
三、系統(tǒng)的擴展性。在一個快速成長的企業(yè)，收銀軟件這是一個發(fā)展規(guī)劃所必須的最基本要求。因此，在投資過程中，中小型
電子制造企業(yè)必須要非常關(guān)注ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的擴展性，為其投資效益進行保駕護航。
隨著ERP管理系統(tǒng)的推廣和普及，ERP
管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品也越來越多。除了通用化的大型軟件也有分行業(yè)版的專業(yè)性ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)，但不論哪個行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)
，在實施方法和規(guī)劃上都有相同之處。我們經(jīng)常見到有些企業(yè)實施信息化管理不成功或不理想的案例，其中有不少企業(yè)失敗的直接
原因是缺乏整體和全面的實施規(guī)劃。企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實現(xiàn)的方法、步驟、
具體項目的計劃活動。如果企業(yè)不事先進行實施規(guī)劃和前期準備，那么，匆忙而準備不足的情況下實施的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)將不能
很好的支持企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營活動，往往成為"食之無味、棄之可惜"的雞肋，甚至對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。 ..ERP管理系統(tǒng)如何才是最佳投資率
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