1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP系統(tǒng)軟件。
ERP系
統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。
對于既有的ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案
)，一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP系統(tǒng)軟件實現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、
算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP系統(tǒng)
成功案例作為標(biāo)桿，并下決心改變企業(yè)自身的管理模式，那么選擇既有ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品實施成功的概率將大大增加。
然而，事實上當(dāng)前行業(yè)細(xì)分明顯，例如，同是零售行業(yè)，但超市、百貨商場、便利店均具有各自的細(xì)分行業(yè)特點。甚至同是面
向消費者的服裝行業(yè)，其經(jīng)營策略和管理模式也不盡相同。例如，有的企業(yè)采用模仿、快速的經(jīng)營模式;而有的企業(yè)注重自主設(shè)計
。這時企業(yè)很難選擇到方方面面都符合的ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品。定制化開發(fā)，直接建立具有自主管理特點的ERP系統(tǒng)成為企業(yè)的選擇。
不論選擇哪種方式進行ERP系統(tǒng)建設(shè)，都需要經(jīng)歷將企業(yè)管理模式和管理特點融入ERP系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的過程，便于
更有效地實現(xiàn)“管理思想”落地。
(2) 面向中高層的ERP系統(tǒng)理論培訓(xùn)，明確 ERP系統(tǒng)項目本質(zhì)上是一個管理項目
，ERP系統(tǒng)是實現(xiàn)管理目標(biāo)的工具。
目前，盡管企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)意識到ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來效益和提升企業(yè)
競爭力，但是對于ERP系統(tǒng)是如何發(fā)揮作用的并不清楚。經(jīng)常把ERP系統(tǒng)當(dāng)成像計算機、網(wǎng)絡(luò)一樣的技術(shù)工具，把ERP系統(tǒng)項目當(dāng)成
是IT項目。同時，也很自然的認(rèn)為ERP系統(tǒng)項目是“信息部”的事情，與自己并沒有太大的關(guān)系。這些想法都制約了企業(yè)ERP系統(tǒng)的
順利、有效實施。
經(jīng)過對企業(yè)中高層的ERP系統(tǒng)理論培訓(xùn)，讓中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到ERP系統(tǒng)項目本質(zhì)上是一個管理項
目，是輔助管理者實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的必要工具和手段。企業(yè)的管理模式、管理思想來自于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)。如果沒有企業(yè)中
高層領(lǐng)導(dǎo)的深度參與，ERP系統(tǒng)中的“管理思想”將成為無源之水，就更談不上借助ERP系統(tǒng)實現(xiàn)“管理思想”落地了。
..選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP系統(tǒng)
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