知識管理系統(tǒng)戰(zhàn)略失敗的原因
導(dǎo)讀：業(yè)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益，提高公司經(jīng)濟(jì)收益。1994年企業(yè)剛開始融資計(jì)劃。因?yàn)橹卸砗腺Y企業(yè)的特性
，法方經(jīng)理和權(quán)威專家在管理層中起決策功效。她們生搬硬套法國標(biāo)致的方式，決策搞MRPII，設(shè)計(jì)方案互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用二十年。1989
年公司早已建立了自身的企業(yè)信息網(wǎng)，1991年又執(zhí)行了丹麥MSG企業(yè)的MACH7會計(jì)系統(tǒng)，1993年剛開始執(zhí)行零配件市場銷售管理系統(tǒng)
SMS。總資金投入在2000多萬法郎。..
ERP系統(tǒng)的戰(zhàn)略為何失敗
導(dǎo)讀：合同違約金按5‰來賠付。ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件是想到集成化獨(dú)家經(jīng)營
德國Intentia企業(yè)的MOVEX。協(xié)作的彼此，一方是日化行業(yè)的知名企業(yè)，一九九八年銷售總額超出7億，有員工1200多的人。一
方是中國IT業(yè)引領(lǐng)者的直屬機(jī)關(guān)分公司。這次本應(yīng)幸福的“婚姻生活”，由于Intentia軟件商品簡體中文版不完全，導(dǎo)致了一些表
格沒法恰當(dāng)轉(zhuǎn)化成等難題出現(xiàn)了“婚姻危機(jī)”。后雖經(jīng)再度的執(zhí)行..
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ERP系統(tǒng)的核心可以體現(xiàn)在哪些方面？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)知識 ，ERP系統(tǒng)的核心可以體現(xiàn)在哪些方面？：1、精益生產(chǎn)同步工程ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，
其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)
營戰(zhàn)略體系。即ERP系統(tǒng)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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1、精益生產(chǎn)同步工程
ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，
其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)
營戰(zhàn)略體系。即ERP系統(tǒng)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代
理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供
應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。
其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特
定的市場和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售
渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”，組
織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。
2、事先計(jì)劃與事中控制
ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)
行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。
另
一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會計(jì)核
算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并
進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。
3、管
理整個(gè)供應(yīng)鏈資源
在知經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，ERP系統(tǒng)還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如
供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，ERP系統(tǒng)才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用
全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不
是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理
，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。
此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程
中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精
神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提
高企業(yè)對市場動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。
總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成
現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)
..ERP系統(tǒng)的核心可以體現(xiàn)在哪些方面？
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