隨著國內(nèi)的
經(jīng)濟(jì)騰飛高速發(fā)展，國內(nèi)HR人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)入新的階段。國內(nèi)對人力資本的重視與培養(yǎng)，僅有三十年的歷史，過去傳統(tǒng)計(jì)
劃經(jīng)濟(jì)體制下的人浮于事、平均主義、裙帶關(guān)系、激勵(lì)和約束機(jī)制等問題，至今仍困擾著眾多企業(yè)。HR人力資源管理系統(tǒng)的改革與
提升，已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 HR人力資源管理系統(tǒng)的職業(yè)化和專業(yè)化進(jìn)一步加強(qiáng)
人力資源價(jià)值的顯現(xiàn)和地位的提升，使HR人力資源管理系統(tǒng)成為一個(gè)熱門話題，HR人力資源管理系統(tǒng)者過渡到職業(yè)化
和專業(yè)化，這對HR人力資源管理系統(tǒng)人員提出了越來越高的要求。HR人力資源管理系統(tǒng)人員將是具備人力資源專業(yè)知識和經(jīng)營管理
知識的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向人力資源總監(jiān)的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、管理與評估系
統(tǒng)的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀的重新樹立等等。企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門管理人員有關(guān)，和HR人力資源管理系統(tǒng)也息息相關(guān)，
緊密相連。有的本身就是HR人力資源管理系統(tǒng)問題。因此，HR人力資源管理系統(tǒng)人員必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營理念、核心技術(shù)等
基本知識。正因如此，越來越多的高層人力資源主管將問鼎人力資源總監(jiān)職位�，F(xiàn)代HR人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的
封閉體系，正在不斷創(chuàng)新。 HR人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)已進(jìn)入到戰(zhàn)略管理階段 HR人力資源管理系統(tǒng)日益
受到重視，現(xiàn)已進(jìn)入到戰(zhàn)略管理階段。我國的HR人力資源管理系統(tǒng)經(jīng)歷了一個(gè)從人事管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變的過程，人力資源經(jīng)理
也在這個(gè)過程中完成了從高級管理人到企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換。隨著企業(yè)競爭的激烈，未來的不可預(yù)知性加強(qiáng)，企業(yè)間對人
才的爭奪戰(zhàn)也越演越烈，人才競爭成為企業(yè)競爭的核心。人才的競爭使企業(yè)的HR人力資源管理系統(tǒng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。人作為企
業(yè)中最具能動(dòng)性、最核心的資源日益受到重視。誰掌握了人才，誰掌握了人力資源的核心競爭力，誰就是掌握了競爭制勝的法寶。
這就給我們的人力資源經(jīng)理提出了更大的挑戰(zhàn)，如何戰(zhàn)略地看待人力資源，如何戰(zhàn)略地管理，如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略更好
地配合企業(yè)整體戰(zhàn)略，使人力資源更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源是人力資源經(jīng)理必須考慮的問題。這樣，人力資源經(jīng)理名正
言順地站到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理層，成為企業(yè)管理層中至關(guān)重要的一員，作為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略合作伙伴參與決策。至此，人力資源
經(jīng)理就完成了從高級管理人到戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換。
..國內(nèi)HR人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展分析
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