1、制定合適企業(yè)集團發(fā)展趨勢特性的知識管理系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略。

因為企業(yè)集團與屬下各分公司在職責發(fā)展趨勢行業(yè)層面的差別，其能夠奉獻的專業(yè)知識財產(chǎn)比例也大 不一樣。管理人員在搭建企業(yè)集團知識管理系統(tǒng)時務必確立各等級對專業(yè)知識財產(chǎn)的奉獻比例，并為此為據(jù)制定相對的知識管理系 統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，確立應優(yōu)先選擇保存專業(yè)知識的業(yè)務流程模塊、單位和崗位；明確有外流風險性的重要專業(yè)知識；挑選相對的專業(yè)知 識保存技術性；制定實際的專業(yè)知識管理模式和方案；開展專業(yè)知識體系管理需要的組織架構與組織建設、步驟整理、知識管理系 統(tǒng)基本建設等工作中。

2、健全專業(yè)知識體系管理管理方案。

專業(yè)知識 管理方案是專業(yè)知識體系管理的確保和關鍵支撐點。企業(yè)集團專業(yè)知識管理方案實際應包含知識管理系統(tǒng)責任區(qū)劃規(guī)章制度、知識 管理系統(tǒng)工作流程規(guī)章制度、知識管理系統(tǒng)考評管理方案、專業(yè)知識共享資源及激勵機制等。

3、造就優(yōu)良的公司學習氛圍。

知識管理系統(tǒng)每日任務 之一是建立公司全部職工主動地共享、共享資源專業(yè)知識的公司文化，要是沒有專業(yè)知識共享資源文化藝術及其相對的鼓勵對策， 采用強制執(zhí)行措施必定造成知識管理系統(tǒng)基本建設及中后期促進全過程重重困難。

4.明確知識管理系 統(tǒng)責任區(qū)劃規(guī)章制度關鍵表明在知識管理系統(tǒng)全過程中各個部門、相關職位的崗位職責和權利

知識管 理系統(tǒng)工作流程規(guī)章制度必須表明各個部門與知識管理系統(tǒng)單位相互配合工作中的關聯(lián)，并且以工作流程圖的方式給予明確；知識 管理系統(tǒng)考核機制則要以驅動器相關部門和工作人員資金投入到專業(yè)知識體系管理基本建設和應用中為目地；專業(yè)知識共享資源和 激勵機制關鍵是調轉職工共享資源專業(yè)知識的主動性。

5、挑選適當?shù)闹�識管理系統(tǒng)技術性。

針對知識管理系統(tǒng)而言，技術性盡管僅僅 知識管理系統(tǒng)執(zhí)行全過程的一環(huán)，但確是使知識管理系統(tǒng) 足以實際保持的關鍵專用工具。創(chuàng)建企業(yè)集團專業(yè)知識體系管理，務必依靠傳統(tǒng)式和現(xiàn)代科技的雙向方式，開展專業(yè)知識的提取和 凝煉。