偉創(chuàng)軟件：辦公軟件專家

流程管理軟件的意義和應(yīng)用前景分析

流程管理軟件是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政申請流程、財(cái)務(wù)審批流程、人事處理流程、質(zhì)量控制及客服流程等70%以上需要兩人以上協(xié)作實(shí)施的任務(wù)全部或部分由計(jì)算機(jī)處理，并使其簡單化、自動(dòng)化的業(yè)務(wù)過程。

流程管理的意義 ： 

實(shí)行流程優(yōu)化，針對傳統(tǒng)式的公司組織架構(gòu)能夠產(chǎn)生下列明顯的更改：
1、職責(zé)的統(tǒng)一和集中化。即便是知名企業(yè)還要組織不重復(fù)、業(yè)務(wù)流程不反復(fù)；
2、 職責(zé)的合拼。但凡一個(gè)單位或一個(gè)人管理方法的業(yè)務(wù)流程，也不設(shè)好幾個(gè)單位或多本人去管理方法；
3、職責(zé)的變換。領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)更關(guān)鍵的是出示服務(wù)項(xiàng)目；
4、一部分職責(zé)的社會(huì)性。有益于全部社會(huì)發(fā)展資源的融合和提升。因而，實(shí)行流程優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理的功效是各個(gè)方面的。對主要負(fù)責(zé)人來講：不必?fù)?dān)心有令不行、實(shí)行不力；對中層干部來講：無需諸事請示、已不受夾板氣；對農(nóng)村基層職工來講：把握了恰當(dāng)辦事的方式 ，無需再背黑鍋。用一句話而言，那便是流程優(yōu)化讓一切工作中越來越更簡易。

應(yīng)用前景分析：

流程管理軟件做為一個(gè)定義在資本主義國家早已十分完善，一些銳意轉(zhuǎn)型的公司競相實(shí)行，為此建立、提升并實(shí)行一套全新升級的工作流程，保持本身的發(fā)展戰(zhàn)略。全球500強(qiáng)企業(yè)每一年花銷超出20億美金用以工作流程的智能化更新改造，不在打動(dòng)公司當(dāng)今業(yè)務(wù)流程的前提條件下根據(jù)調(diào)整工作流程提高公司的生產(chǎn)率。

大家普遍覺得下一代的信息管理系統(tǒng)將是一個(gè)全新的以流程管理軟件為核心、以公司步驟為基本的IT商品銷售市場。有科學(xué)研究覺得到2008年最少有90%的國際級大企業(yè)將在其關(guān)鍵系統(tǒng)軟件中運(yùn)用流程管理軟件，那時(shí)候公司要不運(yùn)用流程管理軟件，要不無需流程管理軟件進(jìn)而喪失市場競爭的資質(zhì)。盡管流程管理軟件引進(jìn)在我國的時(shí)間不久 ，但因?yàn)楝F(xiàn)如今公司的工作流程愈來愈繁雜，公司內(nèi)部和公司間存有很多繁雜的工作流程必須管理方法，因而流程管理軟件技術(shù)性在中國具備非常廣闊的運(yùn)用市場前景。但實(shí)行ERP將更改全部公司的運(yùn)營模式，職工將會(huì)不肯或乏力接納太快的轉(zhuǎn)變，因此公司在實(shí)行全過程時(shí)會(huì)碰到許多阻礙。因而，實(shí)行流程管理軟件不用一下子將全部的步驟都保持自動(dòng)化技術(shù)，能夠先保持一、2個(gè)步驟的自動(dòng)化技術(shù)并得到使用價(jià)值，隨后再保持大量步驟的自動(dòng)化技術(shù)，那樣更非常容易被公司和職工所接納。
伴隨著公司遭遇的市場競爭局勢愈來愈不容樂觀，業(yè)務(wù)流程管理將會(huì)招來很多管理人員的親睞，誰可以在將來的企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用好業(yè)務(wù)流程管理，誰就將是將來企業(yè)界的引領(lǐng)者，業(yè)務(wù)流程管理的圓滿實(shí)行將是公司提升本身競爭能力不容忽視的能量，因而公司要全力推行業(yè)務(wù)流程管理，塑造擅于運(yùn)用業(yè)務(wù)流程管理的高級人才，只能那樣不斷進(jìn)步緊隨時(shí)期腳步，公司才可以開拓創(chuàng)新，才可以站穩(wěn)腳跟。

企業(yè)流程管理關(guān)鍵是企業(yè)管理人員對公司內(nèi)部改革創(chuàng)新，更改公司職責(zé)監(jiān)督機(jī)構(gòu)重復(fù)、正中間層級多、步驟不閉環(huán)控制等，使每一步驟可從頭至尾由一個(gè)職責(zé)組織管理方法，保證組織不重復(fù)、業(yè)務(wù)流程不反復(fù)，做到減少步驟周期時(shí)間、節(jié)省運(yùn)行資產(chǎn)的功效�！独峡偂冯s志期刊表達(dá)這是一種以規(guī)范性的結(jié)構(gòu)端到web端非凡工作流程為核心，以不斷的提升機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程業(yè)績考核為目地的專業(yè)化方式 。它的發(fā)布是工作流技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營理念的一次里程碑式飛越。

流程優(yōu)化，是確保工作效能提升的重要;企業(yè)管理人員只能將步驟中的每個(gè)連接點(diǎn)掌握好，才能夠讓工作員的高效率快速提升。公司運(yùn)作務(wù)必讓步驟說話，企業(yè)管理人員獨(dú)立思考時(shí)得用步驟思索，而步驟最好是讓這些具備豐富多彩公司管理心得和管理信息系統(tǒng)邏輯思維的人設(shè)計(jì)制作，她們會(huì)把步驟科學(xué)研究、管理方法新方式 和公司確定性的文化藝術(shù)融為一體，讓公司文化產(chǎn)生與眾不同優(yōu)點(diǎn)，步驟觀念就是說公司的競爭優(yōu)勢，針對公司的長久發(fā)展趨勢擁有十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。