1、員 工沒有缺乏知識的緊張感

企業(yè)內(nèi)部員工的工作已經(jīng)成為了定式并且員工也對工作非常的熟悉，所以以至于員工在平時 的工作中基本上會很少的碰到“困難”，也就導(dǎo)致了員工可能不會產(chǎn)生“書到用時方恨少”的緊張感，所以員工對于企業(yè)引入的知 識管理系統(tǒng)也就不會有太想使用的感覺。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要支持知識管理系統(tǒng)的發(fā)展

企業(yè) 的管理層或者領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)所實施的每一項政策都是有著舉足輕重的影響的，當(dāng)企業(yè)實施引進知識管理系統(tǒng)以后如果有幾個領(lǐng)導(dǎo)支 持知識管理系統(tǒng)，能夠站出來，幫助大家正確認識知識管理系統(tǒng)，那么知識管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的推廣也能夠減少很多不必要的麻煩 。

3、無法對知識管理系統(tǒng)的推廣達成共識

這一情況基本上只會發(fā)生在企業(yè)的管理層中， 往往都是因為企業(yè)的管理層對于知識管理系統(tǒng)引入以后的懸窗推廣工作沒有達到統(tǒng)一的明確共識，比如有的主張人工干預(yù)推廣，有 的主張順其自然。這樣由于沒有將管理層的影響力統(tǒng)一，所以知識管理系統(tǒng)的推廣力度自然也不會太大。

4、缺乏對于知識管理系統(tǒng)的認識

大部分的企業(yè)認為實施知識管理也只是購買引入一套知 識管理系統(tǒng)，對于知識管理系統(tǒng)的其他組成部分，知識管理理念、概念、特性、方法論等等都不太了解，也就造成了知識管理系統(tǒng) 光有一套“軀殼”而沒有內(nèi)在的“靈魂”。

5、缺乏對知識管理系統(tǒng)的長期培訓(xùn)

知識管理 系統(tǒng)的前期宣導(dǎo)是一方面，而后面的長期培訓(xùn)和深化又是另一方面了，后期的知識管理系統(tǒng)培訓(xùn)和深化的重要性要遠高于前期的宣 傳工作。