1、公司 文化認(rèn)知：

推廣知識(shí)管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，將知識(shí)管理系統(tǒng)內(nèi)化作公司文化。公司應(yīng)當(dāng)從高層住宅剛 開始，運(yùn)用一切將會(huì)的機(jī)遇，向職工確立論述知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)本人和機(jī)構(gòu)的使用價(jià)值，使每名職工了解到知識(shí)管理系統(tǒng)不但是一件 對(duì)機(jī)構(gòu)有益的事兒，并且對(duì)本人的發(fā)展趨勢(shì)都是不可或缺的，達(dá)到執(zhí)行知識(shí)管理系統(tǒng)的的共識(shí)。知識(shí)管理系統(tǒng)自身是專用工具，知 識(shí)管理系統(tǒng)只能和公司平時(shí)管理方法制造緊密結(jié)合，才可以提高到管理方法高寬比；也只能及文化變化促使緊密結(jié)合，知識(shí)管理系 統(tǒng)才可以內(nèi)化作公司文化。

 2、逐步開展：

從標(biāo) 準(zhǔn)化手冊(cè)開始梳理和積累企業(yè)知識(shí)，不能一蹴而就，不必要一下子建立大而全的知識(shí)管理系統(tǒng)。 從企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要入手。成 長(zhǎng)型企業(yè)在快速擴(kuò)張的過(guò)程中最容易面臨知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)無(wú)法復(fù)制的問題，我們可以從企業(yè)面臨的難題入手，思考是否可以從知識(shí)管理 系統(tǒng)的角度去解決這些難題。