企業(yè)服裝ERP項(xiàng)目不成功的原因往往是從實(shí)施階段就開始出現(xiàn)的問題，在服裝ERP實(shí)施過程中難免遇到各 種阻礙和風(fēng)險(xiǎn)，不過有些比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)其實(shí)比較容易避免，而有些風(fēng)險(xiǎn)比較隱蔽無法在一開始就察覺。這些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)服裝 ERP實(shí)施過程中最大的阻礙，一不小心可能就使ERP項(xiàng)目以失敗收?qǐng)�！還有的企業(yè)引入了服裝ERP系統(tǒng)，然而效果并不明顯，反而為 其所累。那么如何才能使少則幾十萬多則上百萬的服裝ERP系統(tǒng)能順利發(fā)揮作用呢？

一、提前做好實(shí) 施策略

首先，做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃，各分 項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行，以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上服裝ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的 現(xiàn)狀，明確引入項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。在確定本階段實(shí)施ERP的具體目標(biāo)和投入成本時(shí)，首先就要認(rèn)識(shí) 到?jīng)]有任何工具是萬能的，服裝ERP也不存在萬能的。千萬不要被人忽悠了，你必須堅(jiān)守己見，選擇適合自己的、在行業(yè)內(nèi)成功使 用的服裝ERP產(chǎn)品。

其次，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源。在保證項(xiàng)目整體先進(jìn)、合理的前提下 ，盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件狀況，提供接口與企業(yè)的服裝ERP系統(tǒng)集成，并且充分利用現(xiàn)有的 數(shù)據(jù)，以避免重復(fù)勞動(dòng)、給企業(yè)帶來不在計(jì)劃中的支出。

再次，服裝ERP系統(tǒng)采用分步實(shí)施的策略。 實(shí)施ERP這樣一個(gè)大系統(tǒng)，涉及到人力、物力、財(cái)力的消耗都比較大，因此在遵循“滿足需求、先進(jìn)、科學(xué)、符合實(shí)情”原則的前 提下，采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的實(shí)施策略是非常必要的。

第四，認(rèn)真進(jìn) 行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。服裝ERP系統(tǒng)的運(yùn)行依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備�？梢哉f數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程中頭緒最多、工作 量最大、耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)誤且錯(cuò)誤代價(jià)極大的一項(xiàng)工作。所以一定要提早進(jìn)行并認(rèn)真對(duì)待。服裝ERP系統(tǒng)試運(yùn) 行前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是一個(gè)相當(dāng)繁瑣的工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它直接決定著企業(yè)實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的成敗。為此實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的企 業(yè)一把手和信息化負(fù)責(zé)人一定要做好有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的管理工作，同時(shí)有關(guān)參與人員也應(yīng)該做好密切的配合工作，最終保證服裝ERP 系統(tǒng)的成功實(shí)施，并企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

最后，重視高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目中的作用。對(duì)于企業(yè)服 裝ERP項(xiàng)目需要解決高層面的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理問題時(shí)，企業(yè)高層必須與項(xiàng)目保持十分密切的關(guān)系。比如需要解決庫存控制、成本各 項(xiàng)目和各階段的控制、生產(chǎn)和投資決策等等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有重大影響的問題。如果對(duì)這樣的層次需求企業(yè)高層重視不夠或參與程 度不夠，會(huì)造成底層的互相扯皮推委，并且使一些問題的解決沒有連續(xù)性，最后又推翻原來的解決方案。