ERP系統(tǒng)要合理安排項目組織機構(gòu)

在整個ERP系統(tǒng)項目的組織機構(gòu)中，實施領(lǐng)導(dǎo)組、實施 小組和軟件公司項目組在整個項目的進(jìn)展過程中，分別擔(dān)負(fù)不同的責(zé)任和扮演不同的角色。具體地說，ERP系統(tǒng)實施領(lǐng)導(dǎo)小組是以 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機構(gòu)，該機構(gòu)應(yīng)站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，從計算機應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，提出企業(yè)管理 信息系統(tǒng)的目標(biāo)和要求。ERP系統(tǒng)實施小組負(fù)責(zé)制訂和下達(dá)分期項目實施計劃，解決和協(xié)調(diào)實施過程中遇到的各類具體問題，定期 向?qū)嵤╊I(lǐng)導(dǎo)組匯報計劃執(zhí)行情況，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門、車間的項目實施工作。軟件公司項目組負(fù)責(zé)與用戶實施小組共同制訂項目實施 的具體計劃，對用戶的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)用戶進(jìn)行規(guī)范化的實施工作。

服裝ERP系統(tǒng)的實施的 成功與否，人的因素占很多比重。因為實施服裝ERP，不僅是單純掌握如何使用一套軟件，而是要實現(xiàn)以計算機為工具的人機交互 的管理系統(tǒng)。所以，在整個項目的實施中，對于項目實施人員的配置也變得尤為重要。

麗晶軟件是是 資深的時尚行業(yè)信息化解決方案供應(yīng)商，領(lǐng)先的服裝ERP企業(yè)。自1995年成立至今已有20多年，麗晶軟件一直致力于將最先進(jìn)的管 理理念和最前沿的IT技術(shù)結(jié)合，打造時尚智慧型企業(yè)管理利器。

企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)項 目不成功的原因往往是從實施階段就開始出現(xiàn)的問題，在服裝ERP實施過程中難免遇到各種阻礙和風(fēng)險，不過有些比較明顯的風(fēng)險 企業(yè)