電子ERP系統(tǒng)行業(yè)物料采購計(jì)劃編制困難

電子產(chǎn)品所用材 料通常在幾十到上千種之間，還有眾多的半成品構(gòu)成，客戶訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定必須選用的關(guān) 鍵零件，重要元器件國外采購周期又較長，因此制定合理的采購計(jì)劃是比較困難的。

電子ERP系統(tǒng)行業(yè)料件認(rèn)可管理需求

電子業(yè)針對產(chǎn)品中的重要零件，經(jīng)常會指定使用某 些廠家品牌的零件，以確保質(zhì)量，且鑒于ISO質(zhì)量管理需求，對重要零件需經(jīng)過認(rèn)可才能使用，因此需要管理料件認(rèn)可資料。

電子ERP系統(tǒng)行業(yè)插件位置管理

電子業(yè)產(chǎn)品的 生產(chǎn)過程中，需要提供大量的插件位置信息，以便生產(chǎn)車間與質(zhì)檢部門有遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

電子ERP系統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)商的 評估

電子產(chǎn)品材料供應(yīng)廠商眾多，一個(gè)材料可能有多家廠商供貨，如何管理供應(yīng)商的供貨周期，交貨品質(zhì)， 采購價(jià)格，評估篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商是電子業(yè)管理上的重點(diǎn)。

電子ERP系統(tǒng) 行業(yè)領(lǐng)料方式復(fù)雜，很難精確管控材料使用

電子業(yè)存在大量生產(chǎn)外包的情況，而零件也有成捆包裝的 問題，往往需完工后再來統(tǒng)計(jì)材料使用量。在生產(chǎn)車間還常常設(shè)有現(xiàn)場倉庫，因此領(lǐng)料管理復(fù)雜。

電子ERP系統(tǒng)行業(yè)常發(fā)生借貨現(xiàn)象

電子業(yè)由于重要零部件采購很難及時(shí)到 貨，同業(yè)間臨時(shí)借調(diào)物料相當(dāng)頻繁。

電子ERP系統(tǒng)行業(yè)備品管理不易

電子業(yè)在銷售出貨或采 購進(jìn)貨時(shí)，常常伴隨大量的備品出入庫情況，很難兼顧數(shù)量與賬款的管理。

盤點(diǎn)管理困難

電子業(yè) 材料型號規(guī)格多，使得盤點(diǎn)工作繁重；盤點(diǎn)周期長，需要現(xiàn)場停工，倉庫凍結(jié)，嚴(yán)重影響正常作業(yè)；部分零部件價(jià)值高，又必需嚴(yán) 格管控。

通用版本的電子ERP容易產(chǎn)生呆滯料

造成呆滯料的原因很多，有時(shí)因客戶訂單變更；有時(shí)因產(chǎn)品 版本更新，舊材料不再使用；有時(shí)是因?yàn)楣��?yīng)商供貨超量等等，因此提前預(yù)防及盡早發(fā)現(xiàn)呆滯料對管理者很重要。

維 修追溯困難

終端產(chǎn)品需要進(jìn)行產(chǎn)品的售后維修管理，記錄什么時(shí)間報(bào)修什么產(chǎn)品，損壞原因，何時(shí)修好，使用何種材 料。生產(chǎn)廠家同時(shí)還希望能查明當(dāng)時(shí)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線、批次，所用材料等，找出真正的原因并加以改進(jìn)。

成本 計(jì)算困難

目前企業(yè)通常采用實(shí)際成本法進(jìn)行核算。電子產(chǎn)品零件多，變化快，為提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，零件采購次數(shù)頻繁， 致使月加權(quán)平均成本核算十分復(fù)雜，再考慮重工成本或月末在制的狀況，可以想見手工的成本計(jì)算是何等的困難。