（一）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、標準化 企業(yè)領(lǐng)導人員尤其注意到ERP系統(tǒng)
重組是以規(guī)范化、標準化業(yè)務(wù)流程為前提，要規(guī)范ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用就必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計和優(yōu)化，去掉重疊多余
和無效的耗費人力、物力、財力的機構(gòu)，崗位設(shè)置，對臃腫的機體進行瘦身，減少不必要的環(huán)節(jié)、層次，重新進行整合，從而確保
企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機構(gòu)進行相應(yīng)的重組，實現(xiàn)組織扁平化、小型化管理，提高管理效率和
對市場、客戶的快速反應(yīng)能力。企業(yè)在決定建設(shè)ERP系統(tǒng)后，要在企業(yè)內(nèi)部推廣ERP概念，讓員工得到一定的培訓，了解信息化的重
要性和必然性，統(tǒng)一認識，任何ERP系統(tǒng)，最終都得依靠基層職工的具體操作。ERP是一個共性的工具，現(xiàn)有的工作流程是一個個性
的管理過程，如何將個人的個性融入到共性中是需要所有工作人員一起討論的，只要當每個員工都清楚的知道ERP給現(xiàn)有工作帶來
的便利后，ERP在公司的推廣才能水到渠成。 （二）精簡內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)新模式
企業(yè)的管理決策層必須認識到ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，堅定不移的實施ERP系統(tǒng)。只有企業(yè)高
層管理人員統(tǒng)一思想，認識到位，才能很好的在企業(yè)內(nèi)部實施ERP系統(tǒng)。加強經(jīng)濟體制改革，關(guān)閉低效工廠與車間、精簡內(nèi)部結(jié)構(gòu)
、加強外部合作，向優(yōu)秀小型化企業(yè)發(fā)展。 ERP財務(wù)與決策系統(tǒng)在財務(wù)預算中實現(xiàn)了財務(wù)預算的事前
編制、事中控制和事后查詢分析功能。系統(tǒng)提供精細預算和粗放預算兩種方式，可以根據(jù)各單位的財務(wù)管理需要自由選擇。企業(yè)預
算的作用除了具備全面預算的協(xié)調(diào)、控制作用以外，還具備激勵、提升管理能力、抗御風險、落實企業(yè)戰(zhàn)略的作用對企業(yè)資金的全
面管理，提供對存款、貸款、內(nèi)部拆借、結(jié)算、日記賬、利息計算以及各種報表等一整套資金業(yè)務(wù)的處理。針對一般資金和專項資
金分別提供細致的管理監(jiān)控功能。同時提供全面虛擬內(nèi)部銀行管理功能，將銀行的信貸與結(jié)算職能引入企業(yè)的“資金管理”的專業(yè)
服務(wù)，通過構(gòu)建完整的項目實施管理體系，經(jīng)項目進度計劃核心，建立一線項目實施過程與企業(yè)采購、財務(wù)、經(jīng)營控制等核心職能
的流程化協(xié)作與管理控制，能夠有效控制與協(xié)同項目實施過程，顯著降低項目實施成本，提升企業(yè)績效。
ERP系統(tǒng)以其現(xiàn)代人的管理思想和管理手段，有效地對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進行有效地整合。
改善了企業(yè)的管理和運營模式，也直接提高了企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的管理旨在財務(wù)管理的高效化，而ERP財務(wù)管理系統(tǒng)又適時地
給各個企業(yè)的財務(wù)部門提供了一個廣闊的平臺，財務(wù)人員應(yīng)該在整個的系統(tǒng)的實施過程中挑起重任，不斷創(chuàng)新，促進ERP財務(wù)管理
系統(tǒng)的飛躍發(fā)展。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)， ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進的方法，北京ERP系統(tǒng)作用，
和無效的耗費人力、物力、財力的機構(gòu)，崗位設(shè)置，對臃腫的機體進行瘦身，減少不必要的環(huán)節(jié)、層次，重新進行整合，從而確保
企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機構(gòu)進行相應(yīng)的重組，實現(xiàn)組織扁平化、小型化管理，提高管理效率和
對市場、客戶的快速反應(yīng)能力。企業(yè)在決定建設(shè)ERP..
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