1、從客戶的角度觀察，最先還是管理能力和管理模式難題。現(xiàn)階段人們許多公司的管理較為粗放型，專業(yè)知識由
于工作人員的變化而外流，專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)不可以合理器重知識管理系統(tǒng)，公司在沒有知識管理系統(tǒng)中不斷虛度光陰和活力在
適度性反復(fù)他人和自身之前做過的事兒上，公司的管理人員卻不可以知識管理系統(tǒng)觀念到這類難題的嚴(yán)重后果，或是盡管觀念來到
，但因?yàn)閺氐浊啡敝R管理系統(tǒng)的定義，不知道怎樣去處理。
2、次之，獨(dú)特的權(quán)利、現(xiàn)行政策要素
，便宜的勞動者和生態(tài)資源，深灰色的知識管理系統(tǒng)買賣方式等依然是許多公司存活的基本，這種公司不借助關(guān)鍵市場競爭力，都
沒有競爭優(yōu)勢，因而知識管理系統(tǒng)也就沒有對專業(yè)知識開展管理方法的明顯要求。
3、從生產(chǎn)商視角
看來，盡管對知識管理系統(tǒng)早已干了很多的推廣工作，但因?yàn)樵S多 生產(chǎn)商本身都仍未了解知識管理系統(tǒng)的觀念，因此這類宣傳策
劃經(jīng)常拘泥于淺薄和表面化，沒辦法觸動客戶。更關(guān)鍵的是，很多說白了的知識管理系統(tǒng)欠缺科學(xué)研究的實(shí)體模型支撐點(diǎn)，不可以
和具體緊密結(jié)合，不可以處理客戶的具體難題，欠缺一大批取得成功的知識管理系統(tǒng)樣版客戶，知識管理系統(tǒng)當(dāng)然不可以獲得客戶
的普遍接納。
