ERP管理系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化
的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息
系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。 中小企
業(yè)在尤其是生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是生產(chǎn)制造業(yè)
ERP管理系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。調查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中不使用標準流程和標
準功能，不是產(chǎn)品問題，而是企業(yè)中的業(yè)務部門站在本部門的角度，希望ERP管理系統(tǒng)能盡可能和當前的手工操作一致，而不愿意
改變當前的業(yè)務操作模式。
很多企業(yè)實施的ERP管理系統(tǒng)項目，在實施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前
的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶嵤┯媱澓蛯嵤┓秶�，什么模塊都想上，結果真正使用的都是很小的一部分。因為規(guī)劃錯誤造成的金
錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業(yè)整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規(guī)劃，是保證高效完成這個
項目的大前提。生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的根本原則是在保證系統(tǒng)實施效果的前提下，將系統(tǒng)設計得越簡單實用越好。實施系統(tǒng)的
標準功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可以避免ERP管理系統(tǒng)運行當中的程序出錯，同時，標準功能往往是最簡單
的。正因為標準功能的上述優(yōu)點，實施ERP系統(tǒng)的標準功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。 基礎數(shù)據(jù)的
整理是生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理�；A數(shù)據(jù)的整理來源
于記錄業(yè)務數(shù)據(jù)的需要，如果什么樣的業(yè)務數(shù)據(jù)都想記錄在生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)中，那基礎數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務的變更往往
又需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。從生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎數(shù)據(jù)往往決定了80%的運行效果。只整理關鍵的基礎
數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，生產(chǎn)型企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)，北京ERP系統(tǒng)選型，的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。中小企
業(yè)在尤其是生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是生產(chǎn)制造業(yè)
ERP管理系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。調查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企..
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