財務(wù)業(yè)務(wù)一體 化

物流業(yè)務(wù)情況不能及時地反應(yīng)到財務(wù)部門，是企業(yè)管理的一大頑癥。新藍(lán)圖-ERP通過強(qiáng)大的信息集成技術(shù) ，幫助企業(yè)實現(xiàn)收付款業(yè)務(wù)與銷售、采購之間業(yè)務(wù)信息的動態(tài)同步共享。所有的銷售采購業(yè)務(wù)引起的出入庫物流動作，都可以自動 及時地反映到收付款系統(tǒng)，真正實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。

成本計劃精確化

企業(yè)在測算 成本時總說不清成本的準(zhǔn)確構(gòu)成，更不能準(zhǔn)確分析產(chǎn)品成本過高原因。新藍(lán)圖-ERP通過累計式的計算每個工序材料的領(lǐng)料情況，準(zhǔn) 確核算原材料的成本；通過成本計算公式，容許企業(yè)對直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用按照自行設(shè)定的個性模式進(jìn)行分 攤以及多層次獨(dú)立核算；通過預(yù)測系統(tǒng)，對原料的成本進(jìn)行及時的管控，為接單、新品研制、管理改善提供判斷依據(jù)。

財務(wù)資金透明化

很多企業(yè)不了解當(dāng)前及未來一段時間內(nèi)的資金狀況，形成資金積壓或者 資金斷鏈，影響企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展。新藍(lán)圖-ERP隨時通過“企業(yè)運(yùn)營資金預(yù)估表”等分析報表，幫助企業(yè)的決策者及時了解企業(yè)未 來一段時間內(nèi)的收款情況、付款情況、可用資金情況，企業(yè)經(jīng)營狀況是否良好、資金是否緊缺、企業(yè)償付能力大小等。

管理預(yù)警自動化

一般ERP不能主動地反應(yīng)管理問題，需要管理者到繁復(fù)的ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù) 中自己找問題，這種做法使ERP的應(yīng)用價值大打折扣。新藍(lán)圖-ERP針對管理者需求，提供了主動提醒的管理預(yù)警功能，大大提高了 管理效率和效益。

關(guān)聯(lián)信息集成化

偉創(chuàng)-ERP提供了業(yè)內(nèi)最強(qiáng)大的部門間業(yè)務(wù)信息的集成 性。通過單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)把物流與財務(wù)、物流與生產(chǎn)、生產(chǎn)與財務(wù)、生產(chǎn)與行政、行政與財務(wù)系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密地 集成在一起，幫助客戶管理人員隨時獲取相關(guān)業(yè)務(wù)信息。