企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。下面我來介紹下誤區(qū)
1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是借用
一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此
它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場(chǎng)管理革命。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)
算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù)，必須首先深入調(diào)研，挖掘自身需求，對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組
（BPR）（可請(qǐng)專業(yè)咨詢公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)或在ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商指導(dǎo)下進(jìn)行），并且同時(shí)改變管理理念。即首先解放思想，
進(jìn)行ERP系統(tǒng)概念、理論的宣傳和培訓(xùn)。之后進(jìn)行需求分析、業(yè)務(wù)流程重組、再造，最后才是技術(shù)上如何實(shí)現(xiàn)的問題。
在ERP系
統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點(diǎn)，關(guān)鍵和難點(diǎn)正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，程序設(shè)計(jì)在ERP系統(tǒng)建設(shè)中只占很
小比例。 2.誤認(rèn)為ERP軟件系統(tǒng)就是ERP ERP是一種管理思想和方法，而
ERP軟件系統(tǒng)則是體現(xiàn)該管理思想和方法的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，僅僅是實(shí)現(xiàn)該思想的一個(gè)工具。有需求，才有信息化。因此一個(gè)企業(yè)
只單單購(gòu)買了ERP軟件系統(tǒng)，而不先進(jìn)行自身需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，忽視ERP系統(tǒng)的實(shí)施、培訓(xùn)等工作，不會(huì)取得明顯的
效果。這就是為什么同樣進(jìn)行ERP需要建設(shè)的企業(yè)，有的取得了好的效果，有的沒有什么效果甚至失敗的原因。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)有哪些，北京ERP系統(tǒng)資訊，nbsp; 1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是借用
一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此
它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場(chǎng)管理..
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