知識管理系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率
導(dǎo)讀：情，成功與失敗取決于決策的正確與否。如果說管理和技術(shù)
是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)車輪，那么決策是企業(yè)發(fā)展的方向盤。決策的正確與否，取決于管理者的決策能力即決策力，一個(gè)企業(yè)要想在這
種環(huán)境中獲得持續(xù)發(fā)..
OA辦公系統(tǒng)選型重點(diǎn)是什么
導(dǎo)讀：商品技術(shù)性
和掌握商品售后維修服務(wù)。先說調(diào)查。一切一款出色的軟件在設(shè)計(jì)方案時(shí)就務(wù)必充分考慮各種各樣嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)：一、頁面
清楚干凈整潔排列有效;二、信息內(nèi)容捕獲立即精確不可以造成模棱兩可;三..
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ERP系統(tǒng)的CIO如何激情再現(xiàn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京ERP系統(tǒng)資訊 ，ERP系統(tǒng)的CIO如何激情再現(xiàn)：P系統(tǒng)
成功”，顯然得到進(jìn)一步的驗(yàn)證。ERP系統(tǒng)在上線之后還將面臨更多的困難與痛苦，激情過后隨時(shí)有可能被打回原形。緩解壓
力保持激情五步我們知道，出現(xiàn)這樣的情況，不僅僅是CIO面臨的問題，同樣每一個(gè)都會遇到這樣的問題，但作為CIO這個(gè)特殊
的人群，有著特殊的要求。筆者認(rèn)為從以下幾個(gè) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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激情過后的無奈
隨著時(shí)間的流逝，企業(yè)對ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的抱怨開始越來越多。表
面上看ERP系統(tǒng)運(yùn)行是風(fēng)平浪靜，但是暗地里卻是波濤洶涌，ERP系統(tǒng)運(yùn)行的阻力也越來越大。業(yè)界著名的“ERP系統(tǒng)上線≠ERP系統(tǒng)
成功”，顯然得到進(jìn)一步的驗(yàn)證。ERP系統(tǒng)在上線之后還將面臨更多的困難與痛苦，激情過后隨時(shí)有可能被打回原形。
緩解壓
力保持激情五步
我們知道，出現(xiàn)這樣的情況，不僅僅是CIO面臨的問題，同樣每一個(gè)都會遇到這樣的問題，但作為CIO這個(gè)特殊
的人群，有著特殊的要求。筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，可提升企業(yè)cto對于未來工作的激情：
關(guān)于CIO:
英文全稱
是ChiefInformationOfficer中文意思是首席信息官或信息主管。
CIO是一種新型的信息管理者。他（她）們不同于一般的信息
技術(shù)部門或信息中心的負(fù)責(zé)人，而是已經(jīng)進(jìn)入公司最高決策層，相當(dāng)于副總裁或副經(jīng)理地位的重要官員。
CIO視為企業(yè)信息化
的推動者，首先因?yàn)镃IO是進(jìn)入企業(yè)決策圈的角色，有義務(wù)對企業(yè)的長期發(fā)展負(fù)責(zé)，通過組織起一支專業(yè)隊(duì)伍來完成其使命，而整
合外部資源也是其中之一�？梢詮�4個(gè)層面來分析CIO的職責(zé):戰(zhàn)略層面、執(zhí)行層面、變革層面、溝通層面。
關(guān)于ERP系統(tǒng)？
ERP系統(tǒng)是EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）簡稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息
、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念
。
ERP系統(tǒng)是針對物質(zhì)資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一
體化的企業(yè)管理軟件。 OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的CIO如何激情再現(xiàn)，北京ERP系統(tǒng)資訊，P系統(tǒng)
成功”，顯然得到進(jìn)一步的驗(yàn)證。ERP系統(tǒng)在上線之后還將面臨更多的困難與痛苦，激情過后隨時(shí)有可能被打回原形。緩解壓
力保持激情五步我們知道，出現(xiàn)這樣的情況，不僅僅是CIO面臨的問題，同樣每一個(gè)都會遇到這樣的問題，但作為CIO這個(gè)特殊
的人群，有著特殊的要求。筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)..
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