工程管理系統(tǒng)的兩個管理方向
導(dǎo)讀：，借此可以很好的提升企業(yè)的管理的水平的。而且這種項目
管理，可以通過循環(huán)式的工作流程，是的企業(yè)的整體管理水平大大提升。2、企業(yè)管理工程管理系統(tǒng)的第一
條主線，也是最重要的主線就是企業(yè)管理這..
企業(yè)有必要引入工程管理系統(tǒng)嗎？
導(dǎo)讀：更加嚴(yán)格的來落實這件事情，
把材料出入庫的情況直接對應(yīng)到具體的項目工程之內(nèi)。其次，當(dāng)工程有一些欠款或者收款的時候，可以在工程管理系統(tǒng)里
面進(jìn)行實時的查詢以及對帳工作，如果有必要的話工程管理..
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OA辦公系統(tǒng)的流程制造 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京OA辦公系統(tǒng)資訊 ，OA辦公系統(tǒng)的流程制造：P比較簡單，主要體現(xiàn)在流程制
造行業(yè)的原材料種類少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單。所以它的BOM結(jié)構(gòu)簡單，MRP計劃單純?nèi)菀讓崿F(xiàn)，以致生產(chǎn)調(diào)度過程、成本核算及庫存
控制都相對容易。持這種觀點的人，在他們所著的ERP原理及應(yīng)用書籍里都有提到。當(dāng)然這種容易是相對離散制造，尤其是針對復(fù)
雜離散制造而 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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歸根結(jié)底，OA辦公系統(tǒng)實施既要求有供應(yīng)商的正確引導(dǎo)，同時企業(yè)更要明確需求和領(lǐng)導(dǎo)的重視，與ERP一樣，OA
辦公系統(tǒng)的成功上線對企業(yè)管理的提升同樣會作出巨大貢獻(xiàn)。
許多ERP專家都認(rèn)為流程制造的ERP比較簡單，主要體現(xiàn)在流程制
造行業(yè)的原材料種類少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單。所以它的BOM結(jié)構(gòu)簡單，MRP計劃單純?nèi)菀讓崿F(xiàn)，以致生產(chǎn)調(diào)度過程、成本核算及庫存
控制都相對容易。持這種觀點的人，在他們所著的ERP原理及應(yīng)用書籍里都有提到。當(dāng)然這種容易是相對離散制造，尤其是針對復(fù)
雜離散制造而言的。
然而，就下面的因素來說，流程制造比離散制造更加復(fù)雜，更加難于管理控制，ERP的實施難度更大
1.OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：離散制造用的是樹狀層次型結(jié)構(gòu)的BOM，這是一種靜態(tài)固定型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不管BOM有多少層，它的材
料數(shù)量、材料型號、生產(chǎn)過程是固定的，可能會有少數(shù)的代用件，但是總體是固定的。如有變化，需要修改設(shè)計。而流程制造的產(chǎn)
品結(jié)構(gòu)不能用樹狀的層次型結(jié)構(gòu)來描述，特別是復(fù)雜的流程制造需要用鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)（單鏈?zhǔn)交蛘叨噫準(zhǔn)剑�，既是將產(chǎn)品制造全過程所
需經(jīng)過的生產(chǎn)路線定義為一個流程規(guī)格，每個流程規(guī)格有各個生產(chǎn)階段，這個生產(chǎn)階段是邏輯階段，階段的粗細(xì)可根據(jù)具體的生產(chǎn)
情況、管理需求、計量統(tǒng)計手段而定。一個生產(chǎn)階段可同時對應(yīng)多個階段，也可以多個階段對應(yīng)一個階段也就是我們稱為V型、A型
和X型的結(jié)構(gòu)。一些物料可能要從后階段向前階段重新循環(huán)再加工。物料的加工走向不是事先能完全固定。
流程制造需要很大
的彈性來處理這個問題
2.OA辦公系統(tǒng)流程制造在生產(chǎn)經(jīng)營全過程的計量可能是很復(fù)雜的，物料的儲運和加工過程中物料轉(zhuǎn)換的
計量單位可能出現(xiàn)一下情況：
沒有轉(zhuǎn)換關(guān)系，如豬用公斤或頭來表示，鋼用噸或長度表示，油漆用公斤或罐來表示。多少公斤
轉(zhuǎn)換成多少捆等，或者即使有轉(zhuǎn)換率關(guān)系情況也復(fù)雜，如進(jìn)貨時用加侖，儲存時用噸，出貨時用桶，生產(chǎn)時用夸脫（1.14升），消
耗時用盎司等等。而每一批次的物料轉(zhuǎn)換與物料特性有關(guān)。
3.OA辦公系統(tǒng)在流程制造過程中，物料特性的跟蹤很重要，由于流
程生產(chǎn)的物料儲存、生產(chǎn)過程的混合、分解等使得跟蹤物料不像離散制造那樣直接明了，所以批次追蹤比離散制造更困難。而批次
追蹤很重要，對產(chǎn)品的安全性、質(zhì)量、存儲期限、成本等等因素的分析和控制提供最基本的依據(jù)。
4.OA辦公系統(tǒng)由于物料反應(yīng)
機(jī)理、設(shè)備、環(huán)境、操作等等的原因，流程制造過程的波動性很大，所以流程配方（recipe或formula）需要做動態(tài)調(diào)整。而離散
制造是不存在這種波動的。
這樣我們能看出，ERP在流程制造行業(yè)的實施比離散制造行業(yè)更加困難。但是另一方面，我們也看
到，ERP在流程制造業(yè)還有很大的空間，流程制造業(yè)的管理效益還有很大的潛力可以挖掘。
基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是企
業(yè)永恒的主題。沒有堅實的管理基礎(chǔ)，企業(yè)就不可能健康持續(xù)的快速發(fā)展。一個企業(yè)在發(fā)展的過程，實際上就是企業(yè)如何通過提升
管理方法，防范各種可能存在的風(fēng)險。企業(yè)只有管理出了問題，才會產(chǎn)生風(fēng)險。因此，對基礎(chǔ)管理中普遍存在的問題與現(xiàn)象進(jìn)行研
究，對組織內(nèi)的風(fēng)險進(jìn)行分析，利用信息管理系統(tǒng)全方位解決問題，是有效防范經(jīng)營風(fēng)險的最佳方式。OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，OA辦公系統(tǒng)的流程制造，北京OA辦公系統(tǒng)資訊，P比較簡單，主要體現(xiàn)在流程制
造行業(yè)的原材料種類少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單。所以它的BOM結(jié)構(gòu)簡單，MRP計劃單純?nèi)菀讓崿F(xiàn)，以致生產(chǎn)調(diào)度過程、成本核算及庫存
控制都相對容易。持這種觀點的人，在他們所著的ERP原理及應(yīng)用書籍里都有提到。當(dāng)然這種容易是相對離散制造，尤其是針對復(fù)
雜離散制造而..
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