CRM客戶管理系統(tǒng)助力企業(yè)智能管理
導讀：銷存功能是并肩CRM客戶管理系統(tǒng)客戶關系管理、OA協(xié)同辦公的第三大信息
化管理需求，可對企業(yè)商品進貨、銷售、庫存進行科學化管理。企業(yè)進銷存軟件運行是否暢通關系著企業(yè)業(yè)務管理的效率，對企業(yè)
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CRM管理系統(tǒng)集成進銷存的優(yōu)勢
導讀：性
化設計理念，在實現(xiàn)智能化管理的基礎上，更注重功能的實用性及操作的簡潔度，設計基于用戶實際需求，以最具人性化的完善管
理和貼心服務為各類用戶提供了最具價值的管理保障。在信息化飛速發(fā)展的今..
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如何避免ERP系統(tǒng)陷入流程僵化？ |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導讀：北京ERP系統(tǒng)解決方案 ，如何避免ERP系統(tǒng)陷入流程僵化？：。但是，我們顧問的意見
是要用ERP系統(tǒng)的流程來規(guī)范用戶現(xiàn)在的手工流程。而且，這是一個原則問題，是ERP系統(tǒng)項目得以實施的最重要的一個原則。為了
順利達到這個目標，靠顧問的力量是不夠的，重要的是說服企業(yè)一把手，能夠得到其的支持與理解。所以，在ERP系統(tǒng)理論培訓時
，我會跟企業(yè)的高層 |
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關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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1、客戶想把手工流程一成不變的搬到
ERP系統(tǒng)中去
在客戶流程僵化階段，另一個障礙就是用戶想把手工流程一層不變的搬到現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)中去。用戶偏執(zhí)的
認為，ERP系統(tǒng)的流程必須適應用戶的流程。但是，我們顧問的意見
是要用ERP系統(tǒng)的流程來規(guī)范用戶現(xiàn)在的手工流程。而且，這是一個原則問題，是ERP系統(tǒng)項目得以實施的最重要的一個原則。為了
順利達到這個目標，靠顧問的力量是不夠的，重要的是說服企業(yè)一把手，能夠得到其的支持與理解。所以，在ERP系統(tǒng)理論培訓時
，我會跟企業(yè)的高層領導重點溝通這方面的問題。
2、ERP系統(tǒng)流程管理在客戶流程梳理永無休止
客戶
流程重組在ERP系統(tǒng)項目中，所占的比重是非常大的，有時候甚至占到項目周期的一半以上。雖然說，企業(yè)業(yè)務流程重組對于ERP系
統(tǒng)項目至關重要，但是，為了保障其項目能夠按時上線，流程重組的工作也不能永無休止的進行下去，要有一個截至的時刻。
所以，為了保障業(yè)務流程重組能夠有序的展開，我會了客戶分配任務。如這個流程重組工作在15天內要完成，那根據企業(yè)
流程的數量及所采取的ERP系統(tǒng)模塊的多少，再把流程的數量分攤到每天、每個流程討論會議。每天必須要今天確定的流程通知我
。若在會議上不能達成一致的流程，我們就先僵化，先按系統(tǒng)流程來走。當然，這項工作要先跟企業(yè)領導層溝通，讓他們認同這個
做法。
ERP系統(tǒng)流程管理的流程僵化不是終點。我們之所以在ERP系統(tǒng)項目實施初始，強調對現(xiàn)有流程執(zhí)行僵化處理，是由
多方面考慮的。一是用戶以前都是手業(yè)，流程比較自由，沒有標準化流程的概念，現(xiàn)在，我們前期通過流程僵化，強迫用戶在平時
工作中，要按條條框框辦事情，迫使用戶接受流程標準化作業(yè)的觀念。二是為了保障項目能夠及時上線，能夠盡快顯現(xiàn)出ERP系統(tǒng)
項目的效益。等到項目上線，用戶開始接受系統(tǒng)后，我們再來根據企業(yè)的實際情況，來對流程進行優(yōu)化。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，如何避免ERP系統(tǒng)陷入流程僵化？，北京ERP系統(tǒng)解決方案，。但是，我們顧問的意見
是要用ERP系統(tǒng)的流程來規(guī)范用戶現(xiàn)在的手工流程。而且，這是一個原則問題，是ERP系統(tǒng)項目得以實施的最重要的一個原則。為了
順利達到這個目標，靠顧問的力量是不夠的，重要的是說服企業(yè)一把手，能夠得到其的支持與理解。所以，在ERP系統(tǒng)理論培訓時
，我會跟企業(yè)的高層..
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