OA協(xié)同辦公軟件選型側(cè)重點(diǎn)
導(dǎo)讀：既奢侈浪費(fèi)了成本費(fèi)和活力，也會(huì)在中后期應(yīng)用中導(dǎo)致閑置不用，必須對(duì)于機(jī)構(gòu)的要求目的性選購(gòu)。綜上所述，不一樣經(jīng)營(yíng)規(guī)模的公司，不一樣種類的機(jī)構(gòu)，對(duì)基本管理的著重點(diǎn)不一樣，中小型企業(yè)關(guān)心的隨意合作、發(fā)布信息和..
企業(yè)選擇采購(gòu)管理系統(tǒng)時(shí)的注意事項(xiàng)
導(dǎo)讀：且雜，對(duì)于時(shí)效性和質(zhì)量等都有非常高的要求，因此采購(gòu)管理系統(tǒng)也就出現(xiàn)在了采購(gòu)部門中，那么企業(yè)選擇采購(gòu)管理系統(tǒng)時(shí)要注意什么呢？選擇價(jià)格還是選擇功能大家在選擇采購(gòu)管理系統(tǒng)時(shí)，是以采購(gòu)管理系統(tǒng)價(jià)格為導(dǎo)向?還是..
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如何讓員工積極參與KM知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京 ，如何讓員工積極參與KM知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施？：力不討好”的事情，因?yàn)檫@會(huì)涉及到員工自己的一些利益，那么如何才能讓員工積極參與KM知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施呢？讓員工參與KM知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)可以從以下兩點(diǎn)著手：1、 明確每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)和崗位的知識(shí)產(chǎn)出和需求。這就需要對(duì)核心業(yè)務(wù)流程和核心崗位進(jìn)行有效分析。知道每個(gè)人的工作中應(yīng)該產(chǎn)生什么知識(shí)，在制度和流程設(shè)計(jì) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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KM知識(shí)管理系統(tǒng)這種涉及到企業(yè)內(nèi)部知識(shí)、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的企業(yè)管理系統(tǒng)，如何能夠讓企業(yè)內(nèi)的員工積極投身參與建設(shè)，那么企業(yè)KM知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)可以說是事倍功半，但是往往很多企業(yè)員工不愿意去做這種“費(fèi)力不討好”的事情，因?yàn)檫@會(huì)涉及到員工自己的一些利益，那么如何才能讓員工積極參與KM知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施呢？
讓員工參與KM知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)可以從以下兩點(diǎn)著手：
1、 明確每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)和崗位的知識(shí)產(chǎn)出和需求。這就需要對(duì)核心業(yè)務(wù)流程和核心崗位進(jìn)行有效分析。知道每個(gè)人的工作中應(yīng)該產(chǎn)生什么知識(shí)，在制度和流程設(shè)計(jì)上規(guī)定這些知識(shí)的產(chǎn)出，讓知識(shí)產(chǎn)出成為他們工作的一部分，否則就沒有真正完成工作。
2、 知識(shí)管理和KM知識(shí)管理系統(tǒng)能夠給員工帶來(lái)什么，能夠給員工的部門帶來(lái)什么。一個(gè)員工考慮最多的可能是如何更快速、高效的完成自己的工作，一個(gè)部門經(jīng)理考慮的是自己部門如何完成部門的任務(wù)和績(jī)效，在實(shí)施KM知識(shí)管理系統(tǒng)的初期，必須讓這些部門和員工知道知識(shí)管理將會(huì)如何幫助他們的工作，他們需要付出哪些努力和勞動(dòng)，能夠帶來(lái)什么樣預(yù)期的收益，當(dāng)收益大于付出的時(shí)候，員工就有了參與的動(dòng)力和熱情；
通過以上兩個(gè)方法，讓員工知道他們參與KM知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)的價(jià)值和收益，解決他們認(rèn)識(shí)上的問題；提供KM知識(shí)管理系統(tǒng)將知識(shí)的貢獻(xiàn)細(xì)化到日常工作中，讓他們不知不覺地完成KM知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作和以后的維護(hù)工作中去，只有這樣才能真正的讓員工參與知識(shí)管理，而不僅僅是知識(shí)管理部門幾個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)。OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，如何讓員工積極參與KM知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施？，北京，力不討好”的事情，因?yàn)檫@會(huì)涉及到員工自己的一些利益，那么如何才能讓員工積極參與KM知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施呢？讓員工參與KM知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)可以從以下兩點(diǎn)著手：1、 明確每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)和崗位的知識(shí)產(chǎn)出和需求。這就需要對(duì)核心業(yè)務(wù)流程和核心崗位進(jìn)行有效分析。知道每個(gè)人的工作中應(yīng)該產(chǎn)生什么知識(shí)，在制度和流程設(shè)計(jì)..
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