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ERP系統(tǒng)使用問(wèn)題總結(jié)


導(dǎo)讀:遇到磕磕碰碰 的問(wèn)題。小編認(rèn)為項(xiàng)目管理員不應(yīng)該回避這些問(wèn)題。而應(yīng)該正視這些內(nèi)容。如筆者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,總是建議企業(yè)。在使用過(guò)程 中遇到問(wèn)題時(shí),需要記錄下來(lái)。然后自己分析一下(或者向?qū)嵤╊?.

如何應(yīng)對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)


導(dǎo)讀:提出更多的要求和期望,同時(shí),開(kāi)發(fā)商會(huì)遇到各種技 術(shù)困難和開(kāi)發(fā)阻力,其開(kāi)發(fā)進(jìn)度也會(huì)變得無(wú)法控制,雙方的矛盾也會(huì)日益加劇,帶來(lái)如下風(fēng)險(xiǎn):     &nb..


 

CRM管理系統(tǒng)如何預(yù)防出錯(cuò)

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:北京CRM系統(tǒng)解決方案 ,CRM管理系統(tǒng)如何預(yù)防出錯(cuò):以使項(xiàng)目小組有更多的靈活性同時(shí)也使項(xiàng)目能夠在相關(guān)的幾個(gè)方面產(chǎn)生效益。 與其宣稱(chēng)CRM管理系統(tǒng)將會(huì)是銷(xiāo)售額加倍,不如說(shuō)該項(xiàng)目能提高10%的生產(chǎn)率,處理定單的時(shí)間減少5%,并使管理更加透明。   2、預(yù)防范圍擴(kuò)散  3、使項(xiàng)目簡(jiǎn)單化。  在一個(gè)失敗的CRM管理系
關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理  合同管理  知識(shí)管理  檔案管理  協(xié)同辦公  ERP軟件  客戶(hù)管理  進(jìn)銷(xiāo)存  流程管理 

1.重新設(shè)置期望。

  一個(gè)普遍而危險(xiǎn)的趨勢(shì)是把整個(gè)項(xiàng)目描述成能帶來(lái)一個(gè)大的收效的系統(tǒng)慫恿客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。這是錯(cuò)誤的。更好的辦法應(yīng) 該是找?guī)讉(gè)小的進(jìn)步聯(lián)合起來(lái)證明這個(gè)項(xiàng)目。這樣可以使項(xiàng)目小組有更多的靈活性同時(shí)也使項(xiàng)目能夠在相關(guān)的幾個(gè)方面產(chǎn)生效益。 與其宣稱(chēng)CRM管理系統(tǒng)將會(huì)是銷(xiāo)售額加倍,不如說(shuō)該項(xiàng)目能提高10%的生產(chǎn)率,處理定單的時(shí)間減少5%,并使管理更加透明。
  2、預(yù)防范圍擴(kuò)散
  3、使項(xiàng)目簡(jiǎn)單化。

  在一個(gè)失敗的CRM管理系統(tǒng)項(xiàng)目的后期,參加者往往 意識(shí)不到項(xiàng)目已經(jīng)在范圍上擴(kuò)展了,并變得更加復(fù)雜。結(jié)果項(xiàng)目小組在挽救這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候?qū)⒁鎸?duì)一個(gè)新的,更復(fù)雜的系統(tǒng)。這 是個(gè)很大的錯(cuò)誤。把它重新簡(jiǎn)單化;氐礁(jiǎn)單的版本上,會(huì)比較容易管理和控制。不要把挽救工作變得太復(fù)雜。這就好象建一所 房子,好的建筑者不會(huì)不停地增加藍(lán)圖上沒(méi)有的房間,因?yàn)檫@將使工作變得難于完成。但是,我們卻可以經(jīng)常在CRM管理系統(tǒng)項(xiàng)目 中見(jiàn)到這樣的情況。

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