OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施費(fèi)用會(huì)受到什么影響？
導(dǎo)讀：臺(tái)、Exchange平臺(tái)，價(jià)位比較高，所需的硬件要求也比較高，造成OA辦公系統(tǒng)辦公系統(tǒng)價(jià)格整體偏高。而asp和php開(kāi)發(fā)的OA辦公
系統(tǒng)一般對(duì)技術(shù)人員的要求比較低，價(jià)格也比較低，但系統(tǒng)的安全性、性能、穩(wěn)定性、擴(kuò)展性和可維護(hù)性方面比較差。
2、OA辦公系統(tǒng)的采購(gòu)渠道也是影響價(jià)格的重要因素跟..
技術(shù)服務(wù)對(duì)OA辦公系統(tǒng)實(shí)施成本有哪些影響？
導(dǎo)讀：的可維護(hù)性等對(duì)服務(wù)成本影響比較大，從而影響OA辦公系統(tǒng)價(jià)格。1、系統(tǒng)不
能夠支持遠(yuǎn)程服務(wù)，一些問(wèn)題的解決需要到現(xiàn)場(chǎng)，增加了技術(shù)支持和服務(wù)的成本。2、OA辦公系統(tǒng)后
臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)功能弱，很多功能的調(diào)整需要OA軟件廠商通過(guò)編碼實(shí)現(xiàn)，加上系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)維護(hù)難度大，從而在整體上增
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CRM管理系統(tǒng)實(shí)施心得 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京CRM系統(tǒng)實(shí)施 ，CRM管理系統(tǒng)實(shí)施心得：的管理中心。公司必須更改單位的人物角色和崗位職責(zé)。針對(duì)大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言資產(chǎn)重組公司工作內(nèi)容在CRM執(zhí)行中
是比較突出的�，F(xiàn)階段公司CRM的執(zhí)行關(guān)鍵下列一些錯(cuò)誤觀念：第一，技術(shù)性崇拜偶像狀況。在許多新項(xiàng)目型號(hào)選擇上面遇到
過(guò)這類(lèi)規(guī)定：J2EE構(gòu)架，BS方式、文件目錄適用等，假如依照那 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷(xiāo)存
流程管理
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在CRM管理系統(tǒng)執(zhí)行以前，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展全方位剖析，對(duì)
公司的現(xiàn)況開(kāi)展確診，從有關(guān)要求、工作流程、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行動(dòng)機(jī)等層面開(kāi)展必需的資詢。以便使客戶處于公司商業(yè)服務(wù)周
期時(shí)間的管理中心。公司必須更改單位的人物角色和崗位職責(zé)。針對(duì)大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言資產(chǎn)重組公司工作內(nèi)容在CRM執(zhí)行中
是比較突出的�，F(xiàn)階段公司CRM的執(zhí)行關(guān)鍵下列一些錯(cuò)誤觀念：
第一，技術(shù)性崇拜偶像狀況。在許多新項(xiàng)目型號(hào)選擇上面遇到
過(guò)這類(lèi)規(guī)定：J2EE構(gòu)架，BS方式、文件目錄適用等，假如依照那樣的規(guī)范來(lái)挑選，基本上沒(méi)有一家能夠考慮，這也是大部分的公司
的房地產(chǎn)業(yè)CRM管理系統(tǒng)新項(xiàng)目以信息科技單位為核心的緣故。技術(shù)性的卻關(guān)鍵，能夠支撐點(diǎn)業(yè)務(wù)流程額完成水平，可是那樣片面
強(qiáng)調(diào)技術(shù)性的創(chuàng)新性狀況，非常容易把新項(xiàng)目欺詐向不成功的路面。
第二，IT超級(jí)黑洞狀況許多公司應(yīng)經(jīng)在CRM管理系統(tǒng)上資
金投入了極大的資金投入，殊不知就好似一個(gè)IT超級(jí)黑洞，錢(qián)扔進(jìn)來(lái)沒(méi)有實(shí)際效果，乃至變成擺放和可有可無(wú)，這非常值得公司思
索。
第三，信息不對(duì)稱狀況。如今絕大多數(shù)公司都是有不一樣的信息內(nèi)容系統(tǒng)，例如會(huì)計(jì)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)及當(dāng)
今布署的CRM管理系統(tǒng)，怎樣合理的融合而不會(huì)使其變成一個(gè)個(gè)信息不對(duì)稱是必須開(kāi)展發(fā)展規(guī)劃的。
第四，大力丸狀況。在一
些誘發(fā)要素下，許多 且也把CRM管理系統(tǒng)看作大力丸，覺(jué)得要是執(zhí)行了CRM管理系統(tǒng)，公司就立刻做變大，狀如牛了，事實(shí)上這也
是拿錢(qián)買(mǎi)了自取其辱，更可惡的是這些吆喝大力丸的。
第五，自食其力狀況。一些公司根據(jù)本身的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作能力和要求，
自食其力的產(chǎn)品研發(fā)和布署CRM管理系統(tǒng)。這類(lèi)堅(jiān)忍不拔，可是房地產(chǎn)業(yè)CRM管理系統(tǒng)終究不僅是系統(tǒng)，并且不創(chuàng)建高寬比，大量的
僅僅緊緊圍繞公司點(diǎn)的作用，二胡卻了公司面的發(fā)展戰(zhàn)略要求。
第六，BPR瘋狂癥狀況。這也是一種極端化，高層住宅依靠CRM
管理系統(tǒng)新項(xiàng)目全力實(shí)行，乃至是徹底否定重塑的定義。姑且沒(méi)去論在其中的內(nèi)部原因，只是狂風(fēng)暴雨的步驟，便會(huì)促使原本有難
度系數(shù)的執(zhí)行要應(yīng)對(duì)眾多心態(tài)和反映。假如我們要想擺脫錯(cuò)誤觀念，就迫不得已注重房地產(chǎn)業(yè)CRM管理系統(tǒng)的執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。CRM管
理系統(tǒng)新項(xiàng)目并不是一套系統(tǒng)、一套軟件，只是涉及到公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、工作流程、績(jī)效考評(píng)、工作人員機(jī)構(gòu)等層面的轉(zhuǎn)型工程項(xiàng)
目，因而必須注重發(fā)展戰(zhàn)略。OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，CRM管理系統(tǒng)實(shí)施心得，北京CRM系統(tǒng)實(shí)施，的管理中心。公司必須更改單位的人物角色和崗位職責(zé)。針對(duì)大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言資產(chǎn)重組公司工作內(nèi)容在CRM執(zhí)行中
是比較突出的�，F(xiàn)階段公司CRM的執(zhí)行關(guān)鍵下列一些錯(cuò)誤觀念：第一，技術(shù)性崇拜偶像狀況。在許多新項(xiàng)目型號(hào)選擇上面遇到
過(guò)這類(lèi)規(guī)定：J2EE構(gòu)架，BS方式、文件目錄適用等，假如依照那..
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