從技術(shù)的角度看OA辦公系統(tǒng)
導(dǎo)讀：列三個關(guān)鍵特性：1、服務(wù)平
臺與最底層技術(shù)性的成熟情況：服務(wù)平臺的挑選并并不是完善OA辦公系統(tǒng)的首要條件，但一切出色OA辦公系統(tǒng)商品的服務(wù)平臺應(yīng)當(dāng)
能適用流行技術(shù)性，徹底出示多服務(wù)平臺適用，合適公司將來的IT系統(tǒng)升級更新改造，考慮技術(shù)性完善、市場份額高、有發(fā)展前途
的特性。2、技術(shù)..
知識管理系統(tǒng)的實際應(yīng)用體現(xiàn)
導(dǎo)讀：的數(shù)據(jù)信息己促使原先的查尋和分析工具通常不可以回到更強的信息內(nèi)容，不可以出示營銷
戰(zhàn)略的適用。1、目前顧客的保持知識管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理管理基礎(chǔ)理論中有一個經(jīng)典的2/8標準，即80%的盈利來源于
20%的顧客。根據(jù)大數(shù)據(jù)挖掘中的歸類剖析優(yōu)化算法對顧客消費者行為、營運能力開展剖析，進而將顧..
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ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京ERP系統(tǒng)實施 ，ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果：于現(xiàn)狀又要考
慮未來�；诂F(xiàn)狀要求業(yè)務(wù)人員不能好高騖遠，認為借助系統(tǒng)能解決所有的問題，將流程設(shè)計的過于理想，管理的細化是需要付出
成本代價的，但也需要考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)設(shè)計要至少支持公司5年的發(fā)展需要。制造行業(yè)典型的模式是離散制造，但隨著技
術(shù)發(fā)展，離散制造也在向流程管理模式學(xué) |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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流程梳理：ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的核心系統(tǒng)，它的實施過程是產(chǎn)品價值體現(xiàn)的過程，在產(chǎn)品選型階段，
實施商的選擇與產(chǎn)品同樣重要，有經(jīng)驗的實施商對整個企業(yè)流程優(yōu)化起到很好的領(lǐng)航作用。在流程梳理階段，需要基于現(xiàn)狀又要考
慮未來�；诂F(xiàn)狀要求業(yè)務(wù)人員不能好高騖遠，認為借助系統(tǒng)能解決所有的問題，將流程設(shè)計的過于理想，管理的細化是需要付出
成本代價的，但也需要考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)設(shè)計要至少支持公司5年的發(fā)展需要。制造行業(yè)典型的模式是離散制造，但隨著技
術(shù)發(fā)展，離散制造也在向流程管理模式學(xué)習(xí)，形成了一種新的生產(chǎn)方式：重復(fù)制造，例如汽車、機械等行業(yè)，大批量的定制生產(chǎn)需
要對離散管理過程進行流程管理，ERP實施也需要考慮行業(yè)特點進行流程梳理工作。
培訓(xùn)管理：ERP系統(tǒng)的引入對業(yè)務(wù)人員的操
作習(xí)慣進行了較大的變革，項目培訓(xùn)工作是變革的催化劑，充分的溝通與培訓(xùn)，確保每個業(yè)務(wù)人員熟知自己業(yè)務(wù)模式的變化點及系
統(tǒng)操作方式，這是ERP項目成功應(yīng)用的根本。據(jù)統(tǒng)計，ERP系統(tǒng)上線后，操作錯誤導(dǎo)致的問題占到問題總數(shù)的60%以上，這也反映出
系統(tǒng)實施階段應(yīng)用培訓(xùn)的重要性。
ERP項目不僅僅是IT項目，它涉及企業(yè)管理的流程、績效與管控，是一個管理提升項目。企
業(yè)管理者要勇于決策，敢于創(chuàng)新，狠抓執(zhí)行，才能確保數(shù)據(jù)的準確性與流程的先進性，以支持ERP項目成功上線并實現(xiàn)預(yù)期目標。
ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果
企業(yè)借助ERP系統(tǒng)的實施，將推到各部門之間的圍墻，將企業(yè)流程整體貫穿起來，并定制到系統(tǒng)中，這不
僅加速了信息傳遞，消除了信息孤島，更是降低了企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。ERP系統(tǒng)的實施與應(yīng)用，將是企業(yè)的一個有效的防錯工具，在數(shù)
據(jù)管理與業(yè)務(wù)流程執(zhí)行方面表現(xiàn)出了卓越的功效，為企業(yè)內(nèi)控管理，績效考核提供了有力支撐。OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果，北京ERP系統(tǒng)實施，于現(xiàn)狀又要考
慮未來。基于現(xiàn)狀要求業(yè)務(wù)人員不能好高騖遠，認為借助系統(tǒng)能解決所有的問題，將流程設(shè)計的過于理想，管理的細化是需要付出
成本代價的，但也需要考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)設(shè)計要至少支持公司5年的發(fā)展需要。制造行業(yè)典型的模式是離散制造，但隨著技
術(shù)發(fā)展，離散制造也在向流程管理模式學(xué)..
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