充分了解到每一種ERP系統(tǒng)其中所蘊(yùn)含的隱性成本需要對(duì) 其產(chǎn)品本身還有研發(fā)過(guò)程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)和未來(lái)再次開(kāi)發(fā)所需要花費(fèi)的成本都有足夠的了解和分析，這樣才能清楚 地看到哪些成本是附帶在產(chǎn)品其中，本身卻是可以避免的，或者同類的不同產(chǎn)品比較，哪種產(chǎn)品的成本更為經(jīng)濟(jì)和實(shí)惠，沒(méi)有因?yàn)? 不合理的設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的過(guò)高成本，這樣便能讓企業(yè)在選型過(guò)程中真正做到“把錢花在刀刃上”，不浪費(fèi)過(guò)多的預(yù)算。