忽視強(qiáng)有力的知識(shí)管理系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)的建議 公司經(jīng)常花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢選擇一個(gè)強(qiáng)有力的系統(tǒng)
整合團(tuán)隊(duì)(System Integrator，SI)，卻在項(xiàng)目進(jìn)程中處處與之為敵，這實(shí)在讓人匪夷所思。如果總是質(zhì)疑SI，或者認(rèn)為它的建議
只是為了簡(jiǎn)單地產(chǎn)生更多收入，那為什么還要為了咨詢顧問(wèn)的專才花費(fèi)巨資呢?SI應(yīng)該成為你的左膀右臂，因?yàn)橹R(shí)管理系統(tǒng)對(duì)你
而言有可能只是第一次或者第二次接觸，而SI也許已經(jīng)數(shù)十次或者上百次經(jīng)歷過(guò)類似案例。那么為什么還要對(duì)SI百般猜疑呢?
相互尊重和伙伴關(guān)系是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，包括對(duì)每一位伙伴以及軟件供應(yīng)商的尊重。同樣，SI也不能先入為主地認(rèn)為客戶百般
刁難而不愿提供有力的咨詢意見(jiàn)。 在選擇時(shí)，公司應(yīng)該： 首先，考慮兼容性。你是希望咨詢公司從天而降
替你完成所有工作，還是和你攜手工作解決困難呢?有些SI公司偏好“攜手合作”的態(tài)度，而其他公司則喜歡對(duì)你說(shuō)：“這是給你
的指令，這是未來(lái)的景象，我們開(kāi)始工作吧�！� 其次，你可以根據(jù)公司文化決定選用哪種工作方式。 再次
，仔細(xì)審查SI的工作記錄。除去SI的包裝，和軟件供應(yīng)商以及業(yè)內(nèi)分析人士交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。
最后，花時(shí)間考察將
與你并肩工作的每一位團(tuán)隊(duì)成員，記住在合同中規(guī)定，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和伙伴應(yīng)始終在你左右。
試圖創(chuàng)
造與公司文化不相容的解決方案 20世紀(jì)90年代，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多進(jìn)行知識(shí)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的公司都視之為排除萬(wàn)難的靈
丹妙藥——即使解決方案的“風(fēng)格”與公司的文化傳統(tǒng)并不相容。 管理人員也許希望在一個(gè)全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)
境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權(quán)力和紀(jì)律。然而，如果公司的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那么沃爾瑪
式的風(fēng)格并不適合。你無(wú)法運(yùn)用技術(shù)強(qiáng)行改變公司的文化，因此如果公司的結(jié)構(gòu)十分離散，那最好選擇安裝分權(quán)式的知識(shí)管理系統(tǒng)
應(yīng)用程序，或者直面將要來(lái)臨的巨大變革。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因，北京知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施，如果總是質(zhì)疑SI，或者認(rèn)為它的建議
只是為了簡(jiǎn)單地產(chǎn)生更多收入，那為什么還要為了咨詢顧問(wèn)的專才花費(fèi)巨資呢?SI應(yīng)該成為你的左膀右臂，因?yàn)橹R(shí)管理系統(tǒng)對(duì)你
而言有可能只是第一次或者第二次接觸，而SI也許已經(jīng)數(shù)十次或者上百次經(jīng)歷過(guò)類似案例。那么為什么還要對(duì)SI百般猜疑呢?
相互尊重..
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