客戶管理系統(tǒng)對小微企業(yè)的作用
導(dǎo)讀：立起一種長久的、穩(wěn)固的合作信任、互惠互利的關(guān)系，使各方利益得到滿足，對小微企業(yè)和客戶兩者來說，都是“雙贏”的局面�？蛻裟軓钠髽I(yè)那里享受到更好的服務(wù)，而企業(yè)則可以通過客戶管理系統(tǒng)不斷地提升客戶的忠誠度，..
影響客戶管理系統(tǒng)在小微企業(yè)中發(fā)展的因素有哪些？
導(dǎo)讀：大的特點，這使得客戶管理系統(tǒng)成本增加不少。但同時小微企業(yè)受眾廣泛的特點也使之?dāng)U大了市場，普遍撒網(wǎng)，重點捕魚的方法也更適合于小微企業(yè)的客戶關(guān)系管理。影響因素二：涉獵行業(yè)廣泛小微企業(yè)在我國市場的分布涉及各..
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為什么企業(yè)實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)以后沒有達到效果？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京 ，為什么企業(yè)實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)以后沒有達到效果？：理系統(tǒng)產(chǎn)品均具有完整的組成模塊，可滿足企業(yè)的絕大部分需求，但因各軟件企業(yè)對其產(chǎn)品的市場定位不同，其產(chǎn)品也有不同的適用性。企業(yè)在選擇生產(chǎn)管理系統(tǒng)時，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的許多功能模塊的適用性也事前也無法認真加以權(quán)衡。原因二：生產(chǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)模式?jīng)_突生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢就在于其先進的企業(yè)管理思維和功能，生產(chǎn) |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)以后卻達不到效果的原因：
原因一：生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型不恰當(dāng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在選型的過程當(dāng)中也是至關(guān)重要的，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的服務(wù)廠商有很多種，國內(nèi)外的軟件公司也成為了生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供商。一般生產(chǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)品均具有完整的組成模塊，可滿足企業(yè)的絕大部分需求，但因各軟件企業(yè)對其產(chǎn)品的市場定位不同，其產(chǎn)品也有不同的適用性。企業(yè)在選擇生產(chǎn)管理系統(tǒng)時，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的許多功能模塊的適用性也事前也無法認真加以權(quán)衡。
原因二：生產(chǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)模式?jīng)_突生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢就在于其先進的企業(yè)管理思維和功能，生產(chǎn)管理系統(tǒng)強調(diào)“共享信息”，消除所謂的“單親信息”，加快信息傳遞速度，縮短信息傳遞鏈條，減少信息傳遞時間，為企業(yè)贏得更多的應(yīng)對外部市場變化的時間。
但是，這種模式也會徹底消除原來所擁有的管理信息的方式，這樣也會使他們因倍感失落而設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施障礙。這種沖突不僅存在于企業(yè)的管理中層，部分高層管理人員亦不可避免。在生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目推行初期，新舊兩種模式之間必然存在沖突，對沖突的處理能力是生產(chǎn)管理系統(tǒng)能否成功實施的重要影響因素之一。
原因三：企業(yè)定位不夠明確生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一款先進的信息化管理工具，它有一套屬于自己的管理理論，憑借信息技術(shù)致力于為企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化改善，讓企業(yè)整體的資源能夠得到合理的分配和最大化的使用。因此，生產(chǎn)管理系統(tǒng)也是受到絕大部分企業(yè)的青睞。
同時在生產(chǎn)管理系統(tǒng)實際運用中，生產(chǎn)管理系統(tǒng)理論已經(jīng)具體化為不同生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠商生產(chǎn)的綜合性或?qū)I(yè)性軟件，是安裝于企業(yè)里一臺臺電腦中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)操作軟件，成為企業(yè)管理的一種工具。但現(xiàn)時不少企業(yè)將生產(chǎn)管理系統(tǒng)當(dāng)作管理改善的法寶，將生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目當(dāng)成包治企業(yè)百病的靈丹妙藥，以為只要實施了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)的運作流程就會暢順，企業(yè)經(jīng)營績效、組織行為及員工行為就會因之而出現(xiàn)巨大的轉(zhuǎn)變。OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，為什么企業(yè)實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)以后沒有達到效果？，北京，理系統(tǒng)產(chǎn)品均具有完整的組成模塊，可滿足企業(yè)的絕大部分需求，但因各軟件企業(yè)對其產(chǎn)品的市場定位不同，其產(chǎn)品也有不同的適用性。企業(yè)在選擇生產(chǎn)管理系統(tǒng)時，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的許多功能模塊的適用性也事前也無法認真加以權(quán)衡。原因二：生產(chǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)模式?jīng)_突生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢就在于其先進的企業(yè)管理思維和功能，生產(chǎn)..
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