進(jìn)銷存管理軟件與倉(cāng)庫(kù)管理軟件的區(qū)別
導(dǎo)讀：前者是個(gè)理念，而后者則是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項(xiàng)目則是在有限的時(shí)間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。很多企業(yè)的一把手往往混淆了倉(cāng)庫(kù)管理軟件理念與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件項(xiàng)目的區(qū)..
KM知識(shí)管理系統(tǒng)如何有效推進(jìn)知識(shí)管理
導(dǎo)讀：的知識(shí)管理早已發(fā)展趨勢(shì)很多年，早已趨向完善�？墒侨缃皲N售市場(chǎng)上早已出現(xiàn)的KM知識(shí)管理系統(tǒng)，大量的是對(duì)顯性基因知識(shí)(主要是文本文檔)的管理，并且知識(shí)流通性差。如今絕大多數(shù)知識(shí)歸屬于潛在性知識(shí)，假如不可以..
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實(shí)施醫(yī)療管理系統(tǒng)為什么會(huì)失��？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京 ，實(shí)施醫(yī)療管理系統(tǒng)為什么會(huì)失��？：程，而是在這個(gè)過程中達(dá)成管理提升的目的。如果前面所說的工作是必需的過程，那么達(dá)成管理目標(biāo)才是實(shí)施的結(jié)果。遺憾的是，極少有企業(yè)在實(shí)施計(jì)劃中明確地提出管理提升目標(biāo)，最高的層次也就是具體枝節(jié)需求的滿足，最理想的結(jié)果也就是安裝了一套對(duì)大家沒有價(jià)值感受的醫(yī)療管理系統(tǒng)。失敗原因二：需求不清企業(yè)在組織發(fā)展的過程中 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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實(shí)施醫(yī)療管理系統(tǒng)失敗的原因：
失敗原因一：實(shí)施缺乏導(dǎo)向實(shí)施被不少企業(yè)理解為醫(yī)療管理系統(tǒng)開放、安裝調(diào)試、培訓(xùn)、測(cè)試、上線這一類的事務(wù)，但我們認(rèn)為這不是實(shí)施，至少實(shí)施的目標(biāo)錯(cuò)了，不是結(jié)束醫(yī)療管理系統(tǒng)的部署過程，而是在這個(gè)過程中達(dá)成管理提升的目的。如果前面所說的工作是必需的過程，那么達(dá)成管理目標(biāo)才是實(shí)施的結(jié)果。遺憾的是，極少有企業(yè)在實(shí)施計(jì)劃中明確地提出管理提升目標(biāo)，最高的層次也就是具體枝節(jié)需求的滿足，最理想的結(jié)果也就是安裝了一套對(duì)大家沒有價(jià)值感受的醫(yī)療管理系統(tǒng)。
失敗原因二：需求不清企業(yè)在組織發(fā)展的過程中產(chǎn)生了工程項(xiàng)目管理自動(dòng)化需求，所以企業(yè)才會(huì)開始千辛萬苦的選型醫(yī)療管理系統(tǒng)。而通常來說，大多數(shù)醫(yī)療管理系統(tǒng)需求都是發(fā)問卷給相關(guān)人采集匯總而得來的，結(jié)果是依據(jù)企業(yè)各部門甚至個(gè)人的需求大成本開發(fā)出來的協(xié)同軟件。這種行為結(jié)果是，醫(yī)療管理系統(tǒng)的功能看上去豐富充實(shí)，但實(shí)際上卻形成了一個(gè)個(gè)以部門為中心的應(yīng)用孤島，最后大家用起來一頭霧水，反而削弱了核心需求的解決。這種看似合乎邏輯的需求成型方式反而違背了醫(yī)療管理系統(tǒng)的疏通信息傳導(dǎo)、貫通部門邊界的應(yīng)用邏輯。
失敗原因三：對(duì)新技術(shù)的盲目追捧科技的進(jìn)步、軟件市場(chǎng)的發(fā)展同時(shí)影響著醫(yī)療管理系統(tǒng)的技術(shù)革新和開拓領(lǐng)域，就目前來說，移動(dòng)大潮沖擊著醫(yī)療管理系統(tǒng)，云計(jì)算也讓醫(yī)療管理系統(tǒng)浮向云端，大數(shù)據(jù)催進(jìn)了醫(yī)療管理系統(tǒng)大平臺(tái)，然而這些正在孕育長(zhǎng)大的新技術(shù)并不應(yīng)該成為主導(dǎo)醫(yī)療管理系統(tǒng)選型的關(guān)鍵。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)施醫(yī)療管理系統(tǒng)為什么會(huì)失��？，北京，程，而是在這個(gè)過程中達(dá)成管理提升的目的。如果前面所說的工作是必需的過程，那么達(dá)成管理目標(biāo)才是實(shí)施的結(jié)果。遺憾的是，極少有企業(yè)在實(shí)施計(jì)劃中明確地提出管理提升目標(biāo)，最高的層次也就是具體枝節(jié)需求的滿足，最理想的結(jié)果也就是安裝了一套對(duì)大家沒有價(jià)值感受的醫(yī)療管理系統(tǒng)。失敗原因二：需求不清企業(yè)在組織發(fā)展的過程中..
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