ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶來的啟示
導(dǎo)讀：發(fā)和工作經(jīng)驗(yàn)。某企業(yè)原材料的進(jìn)庫步驟以下：下采購單—>原材料抵達(dá)—>商品進(jìn)庫—>原材料入帳—>會(huì)計(jì)入帳。這一審批流每一個(gè)實(shí)際操作造成的結(jié)果以下：商品進(jìn)庫提升庫房中原材料總數(shù)—&..
云服務(wù)的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)優(yōu)劣勢(shì)分析
導(dǎo)讀：數(shù)云服務(wù)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)化的軟件，不具備個(gè)性化定制服務(wù)，即使提供個(gè)性化服務(wù)，其可定制的能力相當(dāng)有限。云服務(wù)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)：1：數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)備份，發(fā)生災(zāi)難性事件，可一鍵下載恢復(fù)2：開戶即可使用..
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企業(yè)在實(shí)施KM知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)的注意問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京 ，企業(yè)在實(shí)施KM知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)的注意問題：現(xiàn)，也許實(shí)際上都沒有什么實(shí)際意義的需求，最后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和軟件供應(yīng)商將陷入無止境的開發(fā)-溝通-修改的困境中。事實(shí)上，到目前為止，沒有一個(gè)KM知識(shí)管理系統(tǒng)廠家能全部解決企業(yè)的問題，所以在需求的收集方面一定要以公司業(yè)務(wù)的角度分析，重要解決企業(yè)核心的問題解決。這種完全依賴與軟件提供商的作法是完全不對(duì)的。2、 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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企業(yè)在實(shí)施KM知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)的注意事項(xiàng)：
1、沒有核心需要，每一個(gè)員工都隨意的提需求，造成廣泛化
很多企業(yè)在計(jì)劃上線KM知識(shí)管理系統(tǒng)的時(shí)候，都是讓全體員工將自己的問題都提出來，最后匯總，并要求軟件商一一實(shí)現(xiàn)，也許實(shí)際上都沒有什么實(shí)際意義的需求，最后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和軟件供應(yīng)商將陷入無止境的開發(fā)-溝通-修改的困境中。事實(shí)上，到目前為止，沒有一個(gè)KM知識(shí)管理系統(tǒng)廠家能全部解決企業(yè)的問題，所以在需求的收集方面一定要以公司業(yè)務(wù)的角度分析，重要解決企業(yè)核心的問題解決。這種完全依賴與軟件提供商的作法是完全不對(duì)的。
2、個(gè)性化的需求才是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵
每一個(gè)企業(yè)都是擁有他個(gè)性化的一面，而這一面就是他和其他對(duì)手競爭中的砝碼，那么在上線KM知識(shí)管理系統(tǒng)的時(shí)候，這些個(gè)性化的要求就顯得非常重要，不同行業(yè)的不同類型企業(yè)，不同區(qū)域的不同企業(yè)，同一企業(yè)處于不同發(fā)展階段，不同管理者的管理思想不同，需要KM知識(shí)管理系統(tǒng)選型的負(fù)責(zé)人結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行深入分析，結(jié)合自身管理特點(diǎn)的才能更好的發(fā)揮KM知識(shí)管理系統(tǒng)的效能。
3、過于簡單化的需求要避免
大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)KM知識(shí)管理系統(tǒng)的了解都不多，在上KM知識(shí)管理系統(tǒng)的時(shí)候?qū)τ诠⿷?yīng)商的要求往往過于簡單，總是聽到客戶說：我們的要求很簡單就是……，你們的最低價(jià)格是多少？這樣的客戶的非常非常多的，很明顯，這樣的溝通就證明了客戶沒有站在核心要解決的問題上出發(fā)，而是站在價(jià)格的角度出出發(fā)的，換句話說就是見別人上KM知識(shí)管理系統(tǒng)自己也想上，自己的實(shí)際需要根本就不明白。實(shí)際應(yīng)用后才發(fā)現(xiàn)KM知識(shí)管理系統(tǒng)作用不盡人意，主要原因就是，KM知識(shí)管理系統(tǒng)的功能不能很好的解決實(shí)際問題，也許只是價(jià)格便宜了，后期的實(shí)施過程中不斷增加或者調(diào)整需求，前期沒有規(guī)劃好自己的需要，給KM知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施帶來困難。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，企業(yè)在實(shí)施KM知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)的注意問題，北京，現(xiàn)，也許實(shí)際上都沒有什么實(shí)際意義的需求，最后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和軟件供應(yīng)商將陷入無止境的開發(fā)-溝通-修改的困境中。事實(shí)上，到目前為止，沒有一個(gè)KM知識(shí)管理系統(tǒng)廠家能全部解決企業(yè)的問題，所以在需求的收集方面一定要以公司業(yè)務(wù)的角度分析，重要解決企業(yè)核心的問題解決。這種完全依賴與軟件提供商的作法是完全不對(duì)的。2、..
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