本地部署的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
導(dǎo)讀：備成本+防火墻建設(shè)等軟件成本。2、本地部署的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)維護(hù)成本高：系統(tǒng)需配備專業(yè)的IT運(yùn)維人員進(jìn)行日常維護(hù)。3、本地部署的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施周期長(zhǎng)：熟悉本地環(huán)境、安裝、調(diào)試等過程較長(zhǎng)。4、數(shù)據(jù)..
客戶管理系統(tǒng)成功實(shí)施需要做到什么
導(dǎo)讀：必對(duì)這些真實(shí)應(yīng)用客戶管理系統(tǒng)的人給與充足的高度重視�？蛻艄芾硐到y(tǒng)軟件專用工具早已獲得普遍的認(rèn)同并逐漸都會(huì)改進(jìn)。而取得成功的客戶管理系統(tǒng)執(zhí)行最先要被視作企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)集成化一部分，并由高層住宅..
|
| |
|
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶來的啟示 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京 ，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶來的啟示：材料入帳—>會(huì)計(jì)入帳。這一審批流每一個(gè)實(shí)際操作造成的結(jié)果以下：商品進(jìn)庫(kù)提升庫(kù)房中原材料總數(shù)—>原材料入帳提升原材料管理系統(tǒng)中原材料的總數(shù)和額度—>會(huì)計(jì)入帳提升會(huì)計(jì)系統(tǒng)中總數(shù)和額度�，F(xiàn)階段的實(shí)際操作是，庫(kù)房管理員只承擔(dān)原材料的商品進(jìn)庫(kù)，商品進(jìn)庫(kù)后就可以領(lǐng)料；統(tǒng)計(jì)員在原材料管理系統(tǒng)中入 |
|
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
|
見到這話，造成了一些共鳴點(diǎn)。以某企業(yè)的原材料進(jìn)庫(kù)步驟表明一下企業(yè)運(yùn)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)軟件時(shí)獲得的啟發(fā)和工作經(jīng)驗(yàn)。
某企業(yè)原材料的進(jìn)庫(kù)步驟以下：下采購(gòu)單—>原材料抵達(dá)—>商品進(jìn)庫(kù)—>原材料入帳—>會(huì)計(jì)入帳。這一審批流每一個(gè)實(shí)際操作造成的結(jié)果以下：商品進(jìn)庫(kù)提升庫(kù)房中原材料總數(shù)—>原材料入帳提升原材料管理系統(tǒng)中原材料的總數(shù)和額度—>會(huì)計(jì)入帳提升會(huì)計(jì)系統(tǒng)中總數(shù)和額度。現(xiàn)階段的實(shí)際操作是，庫(kù)房管理員只承擔(dān)原材料的商品進(jìn)庫(kù)，商品進(jìn)庫(kù)后就可以領(lǐng)料；統(tǒng)計(jì)員在原材料管理系統(tǒng)中入帳（必須管理原材料總數(shù)和額度），會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中入帳。如今顧客想提升原材料進(jìn)庫(kù)前質(zhì)量檢驗(yàn)，只能質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)的原材料才能夠 進(jìn)庫(kù)。
這一工作內(nèi)容在企業(yè)運(yùn)用的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中實(shí)際操作以下：下采購(gòu)單—>原材料抵達(dá)—>商品進(jìn)庫(kù)—>過賬取貨明細(xì)—>質(zhì)量檢驗(yàn)—>過賬出入庫(kù)單—>過賬**。這一審批流每一個(gè)造成的結(jié)果以下：商品進(jìn)庫(kù)提升庫(kù)房原材料總數(shù)—>過賬取貨明細(xì)轉(zhuǎn)化成出入庫(kù)單并造成未檢驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)單—>質(zhì)量檢驗(yàn)后轉(zhuǎn)化成品質(zhì)達(dá)標(biāo)或不過關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)單—>過賬出入庫(kù)單后提升系統(tǒng)原材料總數(shù)和額度（此額度為原材料的暫估使用價(jià)值）—>過賬**后轉(zhuǎn)化成宣布憑據(jù)并更改過賬出入庫(kù)單時(shí)的原材料使用價(jià)值。
大家看一看某企業(yè)在運(yùn)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)后工作內(nèi)容和內(nèi)容產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變：
步驟連接點(diǎn)：原材料進(jìn)庫(kù)步驟由5步變成了7步，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)提升了2步，分別是過賬取貨明細(xì)、質(zhì)量檢驗(yàn)。過賬取貨明細(xì)后系統(tǒng)自動(dòng)生成原材料質(zhì)量檢驗(yàn)單，只能質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后才可以開展下一步實(shí)際操作，此步驟把進(jìn)庫(kù)前原材料質(zhì)量檢驗(yàn)干固了出來。
職位工作職責(zé)：庫(kù)房管理員工作職責(zé)提升了，之前庫(kù)房管理員只承擔(dān)商品進(jìn)庫(kù)，如今即要承擔(dān)原材料商品進(jìn)庫(kù)，還要過賬取貨明細(xì)。此刻分歧就來了，庫(kù)房管理員勞動(dòng)量不僅沒有降低，反倒提升了，因此她們不愿做，果斷把過賬取貨明細(xì)交到統(tǒng)計(jì)員來做。統(tǒng)計(jì)員有時(shí)候在系統(tǒng)中干了有關(guān)調(diào)節(jié)，沒有告之下一連接點(diǎn)實(shí)際操作工作人員，結(jié)果數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)難題，下一連接點(diǎn)實(shí)際操作工作人員找不著恰當(dāng)?shù)南嗥ヅ涞钠睋?jù)，規(guī)定統(tǒng)計(jì)員把有關(guān)票據(jù)號(hào)抄錄到提交會(huì)計(jì)的票據(jù)上，在系統(tǒng)中做一切不正規(guī)實(shí)際操作時(shí)必須告之下一連接點(diǎn)實(shí)際操作工作人員；財(cái)務(wù)崗位之前必須手工制作入錄憑據(jù)，如今只必須過賬**就可以，已不手工制作入錄憑據(jù)，緩解了勞動(dòng)量，另外出現(xiàn)了不正確不可以再立即變更憑據(jù)，只是變更有關(guān)業(yè)務(wù)流程實(shí)際操作。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶來的啟示，北京，材料入帳—>會(huì)計(jì)入帳。這一審批流每一個(gè)實(shí)際操作造成的結(jié)果以下：商品進(jìn)庫(kù)提升庫(kù)房中原材料總數(shù)—>原材料入帳提升原材料管理系統(tǒng)中原材料的總數(shù)和額度—>會(huì)計(jì)入帳提升會(huì)計(jì)系統(tǒng)中總數(shù)和額度�，F(xiàn)階段的實(shí)際操作是，庫(kù)房管理員只承擔(dān)原材料的商品進(jìn)庫(kù)，商品進(jìn)庫(kù)后就可以領(lǐng)料；統(tǒng)計(jì)員在原材料管理系統(tǒng)中入..
|
|
