一、企業(yè)實(shí)施進(jìn)銷存管理軟件的優(yōu)勢(shì)
對(duì)于企業(yè)來講，將部分庫(kù)存管理工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，首先可以借助供應(yīng)商的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)的能力和結(jié)果，減小信息不對(duì)稱的劣勢(shì)，從而減小采購(gòu)支出、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；其次，可以減少自有庫(kù)存的占用面積和擴(kuò)建成本；再次，可以降低倉(cāng)庫(kù)工作人員、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理、倉(cāng)儲(chǔ)物資管理等綜合管理成本。 因此，企業(yè)應(yīng)該將進(jìn)銷存管理軟件納入企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中，提高對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的管理能力。 二、進(jìn)銷存管理軟件的關(guān)鍵因素
對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存進(jìn)行有效管理取決于四個(gè)關(guān)鍵因素，首先是建立與供應(yīng)商的合作模式，并界定合同要約。通過協(xié)商確定雙贏的合作模式是企業(yè)與供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)。供應(yīng)商的庫(kù)存管理職責(zé)、服務(wù)費(fèi)用在雙方的年度合作協(xié)議中確定和表明。其次是搭建信息平臺(tái)，對(duì)進(jìn)銷存管理軟件必須以實(shí)時(shí)共享的信息平臺(tái)為保障，保證企業(yè)與供應(yīng)商信息溝通及時(shí)、順暢。 再次，供應(yīng)商必須具備市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析能力或安全庫(kù)存預(yù)測(cè)能力，這些能力是企業(yè)采用進(jìn)銷存管理軟件的核心因素。供應(yīng)商依據(jù)原材料市場(chǎng)變化及價(jià)格走勢(shì)做出物資價(jià)格預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)結(jié)果每周通報(bào)給對(duì)口管理部門。供應(yīng)商還需要按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整，將庫(kù)存調(diào)整結(jié)果和物資庫(kù)存的變化情況每周通報(bào)給物資采購(gòu)管理部門。第四，明確界定進(jìn)銷存管理軟件職責(zé)。在進(jìn)銷存管理軟件過程中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)雙方合作。
OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，進(jìn)銷存管理軟件發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，北京，nbsp; 對(duì)于企業(yè)來講，將部分庫(kù)存管理工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，首先可以借助供應(yīng)商的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)的能力和結(jié)果，減小信息不對(duì)稱的劣勢(shì)，從而減小采購(gòu)支出、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；其次，可以減少自有庫(kù)存的占用面積和擴(kuò)建成本；再次，可以降低倉(cāng)庫(kù)工作人員、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理、倉(cāng)儲(chǔ)物資管理等綜合管理成本。 因此，企業(yè)應(yīng)該將進(jìn)銷存管..
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